Análisis del Aprovechamiento del Capital Humano en la Empresa Molinera-Confitera de Holguín

Abstract

El presente trabajo de Diploma titulado “Análisis del Aprovechamiento del Capital Humano en la Empresa Molinera-Confitera de Holguín” tiene como objetivo realizar un análisis de los niveles de aprovechamiento del capital humano y formular estrategias para lograr su incremento. Para el logro del objetivo propuesto se requirió la utilización de métodos teóricos y empíricos, entre los que se encuentran: histórico–lógico, análisis y síntesis, inducción–deducción, criterio de expertos y encuestas. Como resultado del procedimiento aplicado se detectaron las principales causas que propician un bajo aprovechamiento del capital humano en la organización, entre las que se enmarcan: desmotivación laboral, bajos salarios y condiciones de trabajo; además de conocer a través de las encuestas aplicadas que la satisfacción y motivación alcanzan la categoría de regular, mientras el clima laboral secalifica de bien; se elaboró la matriz DAFO y se trazaron estrategias adaptativas, teniendo en cuenta que el área de recursos humanos sesitúa en el cuadrante DO, debido a que posee una situación interna desfavorable y una situación externa favorable; por último se elaboró la Matriz Interna-Externa arrojando que se deben seguir estrategias de resistencia. Luego de un profundo análisis se arribó a conclusiones y recomendaciones que van a permitir mejorar la gestión de los Recursos Humanos en esta organización.

The present Diploma’s work titled “Analysis the Use of the Human Capital in the Molinera-Confitera Company of Holguín” has as objective to carry out an analysis about the cause that has influence on the low use ofthe human capital and the formulate of strategies for to contribute to its increment. For to achieve the objective, was required the use of theoretical and empiric methods such as: historical-logical, analysis and synthesis, induction-deduction, expert’s judgment and inquiry. As results of the applied procedure were detected the main causes that propitious a low use of the human capital in the organization, such as: less labour motivation, low wages and work conditions; besides to know through the applied inquiry that the satisfaction and motivation reach the regularcategory, while the work climate is good; was executed the DAFO Matrix and was design adaptation strategies, keeping in mind that the human resource is located in the DO quadrant, because it possesses an unfavourable internal situation and a favourable external situation; lastly the Internal-External Matrix was elaborated throwing that should be continued resistance strategies. After a deep analysis it arrived to conclusions and recommendations that will allow improving the Human Resources Administration in this organization.