Planeación Estratégica de la Empresa de Cigarros Lázaro Peña para el período 2015 – 2018

Abstract

La presente investigación lleva por título La Planeación Estratégica de la Empresa de Cigarros Lázaro Peña para el período 2015 – 2018, teniendo como objetivo diseñar un plan estratégico que contribuya a mejorar su desempeño ante las cambiantes condiciones que impone el entorno actual. Para el desarrollo del trabajo se utilizaron métodos teóricos y empíricos, incluyendo softwares de prospectiva, criterios de expertos, herramientas matriciales y encuestas. Para el logro del objetivo se empleó el método propuesto por Gonzáles (2013), el cuál está diseñado sobre la base de un conjunto de relaciones que fundamentan su concepción, para su completa realización se emplearon técnicas matriciales como la Matriz de Evaluación de Factores Internos y la Matriz de Evaluación de Factores Externos para el diagnostico de la organización, resultando una situación interna y externa favorables con predominio de fortalezas y oportunidades. Se confeccionó además la Matriz Interna – Externa y la Matriz DAFO, las cuales indicaron estrategias de resistencia y ofensivas respectivamente. Fueron confeccionados los escenarios a los cuales se podrá enfrentar la empresa en el futuros, los objetivos estratégicos y un plan de acción, que una vez implementado puede ofrecerle a la entidad una herramienta efectiva para la implementación de las estrategias que le permitirán a alcanzar mejores resultados.

The present investigation takes for title "The Strategic Planeación of the Company of Cigarettes Lázaro Rock for the period 2015 - 2018", having as objective to design a planstrategic that it contributes to improve their acting before the iridescence colors conditions that it imposes the current environment. For the development of the work theoretical and empiric methods were used, including softwares of prospective, experts' approaches, tools matriciales and surveys.For the realization of the investigation the method was used proposed by Gonzáles (2013), the which it is designed on the base of a group of relationships that they base its conception, for its complete realization technical matriciales like the Womb of Evaluation of Internal Factors and the Wom b of Evaluation of External Factors were used for the I diagnose of the organization, being a favorable internal and external situation with prevalence of strengths and opportunities. They were made the Internal Womb - External and the Matriz DAFO, which indicated the resistance strategies and offensive respectively. The future scenarios, the strategic objectives and an action plan were made that once implemented he/she can offer to the company an effective tool for the implementation of the strategies that you/they will allow to the organization to reach better results.