Perfeccionamiento de la gestión de capacitación y desarrollo en la Unidad Empresarial de Base Semillas Holguín

Abstract

El contar con trabajadores idóneos, motivados y leales resulta un factor de éxito en el desarrollo empresarial. Es por ello que en la actualidad se le confiere gran importancia a la dimensión humana, a la gestión de recursos humanos (GRH) y dentro de ella a la capacitación y desarrollo del personal. La presente investigación se desarrolló en la Unidad Empresarial de Base (UEB) Semillas Holguín con el objetivo de perfeccionar la gestión de capacitación y desarrollo en la misma. Para dar cumplimiento a este objetivo se elaboró un marco-teórico referencial, que permitió adentrarse al tema objeto de estudio, se seleccionó y se aplicó el procedimiento de Marrero Fornaris (2002), adaptándolo a las características propias de la entidad. Este procedimiento consta de cinco etapas y 14 pasos. Se utilizaron métodos y técnicas como el análisis y síntesis de la información, histórico-lógico, entrevistas y lista de chequeo. Como principales resultados se identificaron que la entidad no organiza la capacitación de los trabajadores, el diseño del plan de capacitación no garantiza el control efectivo de las acciones y no envían los conductores profesionales a cursos de recalificación. Con la aplicación del procedimiento se perfeccionó la gestión de capacitación en la UEB Semillas Holguín al permitir la identificación de los principales problemas y la concepción de un plan de capacitación que cumple con las exigencias estipuladas en la ley.

Having qualified, motivated and loyal workers is a factor of success in business development. That is why today the human dimension, human resources management (HRM) and the training and development of personnel are highly important. The present investigation was developed in the Business Unit of Base (UEB) Seeds Holguín with the objective of improving the management of training and development in it. In order to comply with this objective, a referential theoretical framework was elaborated, which allowed us to delve into the subject under study, selecting and applying the Marrero Fornaris procedure (2002), adapting it to the characteristics of the entity. This procedure consists of five stages and 14 steps. Methods and techniques such as the analysis and synthesis of information, historical and logical, interviews and checklist were used. As main results were identified that the entity does not organize the training of workers, the design of the training plan does not guarantee effective control of the actions and do not send professional drivers to requalification courses. With the application of the procedure, the management of training in the UEB Holguín Seeds was improved by allowing the identification of the main problems and the design of a training plan that meets the requirements stipulated in the law.