Gestión de la Supervisión y Monitoreo del Control Interno en el Hospital General Universitario “Vladimir Ilich Lenin”

Abstract

El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecución de sus objetivos. El componente Supervisión y Monitoreo está dirigido a la detección de errores e irregularidades que no fueron detectados con las actividades de control, permitiendo realizar las correcciones y modificaciones necesarias. La no comprensión del control interno como una función de la dirección y de cada uno de los procesos de la organización y el desconocimiento de los directivos a la evaluación de este conllevó a la aplicación de un procedimiento para implementar el componente supervisión y monitoreo del control interno para resolver estas necesidades en las organizaciones, especialmente en las entidades hospitalarias, que al ser unidades presupuestadas en Cuba, se torna imprescindible el ahorro de recursos y disminución de los costos. Se gestionó la supervisión y el monitoreo del control interno en el hospital general provincial “Vladimir Ilinch Lenin” de la provincia de Holguín obteniéndose deficiencias en la evaluación del control interno, así como un conjunto de acciones para su fortalecimiento.

Internal control is a process accomplished by people of an organization, designed with the purpose of providing a grade of reasonable certainty for the attainment of its objectives. The component supervision and monitoring is directed to detect mistakes and irregularities that it was not detected with the activities of control, allowing to accomplish corrections and necessary modifications for them. The incomprehension of the internal control like a direction´s function and from each one of the processes of the organization and the ignorance of the executives to the evaluation of this bore to apply a procedure to implement the component supervision and monitoring of the internal control to solve these needs into the organizations, specially at the hospitable entities, than to being units budgeted for in Cuba, it becomes the saving of resources and decrease of the costs essentially. It was tried to obtain the supervision and the monitoring of the internal control at the general provincial hospital of Holguín province Vladimir Ilinch Lenin getting as results deficiencies in the evaluation of internal control, as well as a set of actions for his strengthening.