Implantación del Sistema de Control Interno a los Procesos de Apoyo de la UEB de Holguín, perteneciente a la Empresa Provincial Industrias Locales Varias

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo la implantación del Sistema de Control Interno en los Procesos de Apoyo de la UEB de Holguín, que contribuya a garantizar la eficiencia y eficacia de sus operaciones y permita la implantación en los demás procesos y la futura certificación de su contabilidad. El trabajo se estructuró en dos capítulos: En el capítulo I se abordan, desde una perspectiva histórica y teórica, los aspectos concernientes al control interno, los antecedentes del Control Interno en Cuba, las nuevas disposiciones legales, sus componentes y normas, además se detallan algunos conceptos relevantes sobre la gestión por procesos. En el capítulo II se encuentra el resultado del diagnóstico efectuado al Sistema de Control Interno de la Unidad Empresarial de Base, así como la Implantación del Sistema de Control Interno por Componentes y Normas y se confeccionó la propuesta de un plan de mejora para lograr la implantación total del Sistema de Control Interno de la UEB de Holguín. Para la realización de la investigación se emplearon métodos de investigación tales como: Métodos Teóricos: la revisión de documentos, el análisis y síntesis, histórico - lógico, el inductivo deductivo, el enfoque de sistema. Los métodos empíricos fueron: observación, la entrevista y la investigación participativa – activa.

The present diploma work has as objective the installation of the System of Internal Control in the Processes of Support of the UEB de Holguín that contributes to guarantee the efficiency and effectiveness of its operations and allow the installation in the other processes and the future certification of its accounting. The work was structured in two chapters: In the chapter I is approached, from a historical and theoretical perspective, the concerning aspects to the internal control, the antecedents of the Internal Control in Cuba, the new legal dispositions, its components and norms, some excellent concepts are also detailed on the administration by processes. In the chapter II are the result of the diagnosis made to the System of Internal Control of the Managerial Unit of Base, as well as the Installation of the System of Internal Control for Components and Norms and the proposal of a plan of improvement was made to achieve the total installation of the System of Internal Control of the UEB de Holguín. For the realization of the investigation such investigation methods were used as: Theoretical methods: the revision of documents, the analysis and synthesis, historical - logical, the inductive one deductive, the system focus. The empiric methods were: observation, the interview and the investigation participative - active.