Estrategia para la consolidación y sostenibilidad del liderazgo empresarial caso .Empresa de investigaciones y proyectos hidraulicos de Holguín. RAUDAL

Abstract

La gestión estratégica se ha convertido para las empresas cubanas en una de las herramientas fundamentales en el logro de la eficiencia, la efectividad y la excelencia de sus productos. En este trabajo se presenta un procedimiento general para diseñar la estrategia de la organización con el objetivo de contribuir a la consolidación y sostenibilidad del liderazgo de la Empresa de Investigaciones y Proyectos Hidráulicos de Holguín (RAUDAL) del Grupo Empresarial de Investigaciones, Proyectos e Ingeniería (GEIPI) con un enfoque de mejora continua, donde se integran los elementos de la Dirección estratégica, los sistemas de gestión y el liderazgo empresarial en el sector de recursos h idráulicos. En la investigación se utilizaron métodos teóricos como el analítico-sintético, el hipotético-deductivo y el histórico lógico; además algunos métodos empíricos entre los que se encuentran: la observación directa, la entrevista, la tormenta de ideas, encuestas, consulta y revisión de documentos. Los principales resultados alcanzados con la aplicación del procedimiento fueron: la elaboración de la estrategia empresarial para los años 2016-2020, y el diseño de un sistema de indicadores financieros y de desempeño que posibilitarán la medición de los resultados de la organización y facilitará el proceso de toma de decisiones y la mejora continua en la organización, manteniéndola en una posición de liderazgo en el sector.