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Mostrando ítems 1-5 de 5
Procedimiento para mejorar el sistema de control interno en la división territorial copextel Holguín
(Centro de Estudios de Gestión Empresarial, Universidad de Holguín., 2011)
La presente investigación tiene como titulo, Procedimiento para mejorar el
sistema de control interno en la división copextel Holguín.
El objetivo fundamental diseñar y aplicar un procedimiento que de manera
coherente ...
“CONTRIBUCIÓN METODOLÓGICA AL CONTROL DE LA GESTIÓN ECONÓMICO - FINANCIERA UNIVERSIDADES MUNICIPALES DEL MES”
(Centro de Estudios de Gestión Empresarial, Universidad de Holguín., 2010)
El trabajo: CONTRIBUCIÓN METODOLÓGICA AL CONTROL DE LA GESTIÓN
ECONÓMICO - FINANCIERA EN LAS UNIVERSIDADES MUNICIPALES DEL MES
surge a partir de la inquietud de los directivos a ese nivel motivados por la contradicción ...
Procedimiento para estudiar la relación entre la Cultura Organizacional y el Ambiente de Control como parte del Control Interno
(Centro de Estudios de Gestión Empresarial, Universidad de Holguín., 2011)
En la actualidad, para que las organizaciones sean más eficientes y eficaces, se
necesita de una evaluación más veraz acerca del cumplimiento de sus metas y
objetivos. Por tal razón surge y se aplica en nuestro país la ...
Gestión y prevención de riesgos en la Empresa Azucarera Holguín
(Universidad de Holguín, Facultad de Ciencias Empresariales y Administración, Centro de Estudios de Gestión Organizacional, 2019)
En unaempresa,losriesgos incontroladospuedenocasionardisfuncioneso deteriorosen el entorno, afectando elnormaldesarrollode lasoperacionesproductivas o de serviciose impidiendola obtenciónderesultadosplaneadose ...
Contribución metodológica al control de la gestión económica financiera en las universidades municipales del MES
(Universidad de Holguín, Facultad de Ciencias Económicas, Centro de Estudios de Gestión Empresarial, 2010)
El trabajo: CONTRIBUCIÓN METODOLÓGICA AL CONTROL DE LA GESTIÓN
ECONÓMICO - FINANCIERA EN LAS UNIVERSIDADES MUNICIPALES DEL MES
surge a partir de la inquietud de los directivos a ese nivel motivados por la contradicción ...