Procedimiento para el control del mantenimiento en fábricas de transformación de plásticos. Aplicación en la fábrica de tubos de Holguín (HOLPLAST)

Abstract

El presente trabajo está encaminado al control del mantenimiento en fábricas de transformación del plástico en Cuba, específicamente en la fábrica de tubos Holplast en la Provincia de Holguín, centrando la atención en el análisis de los fallos que se presentan en las operaciones del mantenimiento y en la carencia de un procedimiento para controlarlo. Se partió de los antecedentes y el estado actual de la temática, donde se resumen los elementos fundamentales de la investigación que permitieron abordar el problema de la falta de un procedimiento idóneo para controlar las actividades del mantenimiento en este tipo de industrias. Como objetivo se estableció elaborar un procedimiento idóneo para el control del mantenimiento teniendo en cuenta la medición, comparación y corrección de las desviaciones, con sus principales herramientas de apoyo y el ciclo de mejora continua. Entre los principales resultados se destacan el diseño del procedimiento compuesto por 4 etapas y 13 pasos, que se desarrollaron progresivamente según el escenario actual de la fábrica de tubos Holplast, haciendo énfasis en la gestión y optimización sostenida en el tiempo, de los procesos asociados al control del mantenimiento, alineado con los objetivos estratégicos de la empresa a través de la elaboración y aplicación de un cuadro de mando integral.

The present work is directed to the control of the maintenance in factories of transformation of the plastic in Cuba, specifically in the factory of tubes Holplast in the Province of Holguín, centering the attention in the analysis of the failures that appear in the operations of the maintenance and in the lack of a procedure to control it. We started from the background and the current state of the subject, which summarizes the fundamental elements of the research that allowed us to address the problem of the lack of an appropriate procedure to control maintenance activities in this type of industry. The objective was to develop an appropriate procedure for maintenance control taking into account the measurement, comparison and correction of deviations, with its main support tools and the cycle of continuous improvement. The main results include the design of the procedure consisting of 4 stages and 13 steps, which progressively developed according to the current scenario of the Holplast tube factory, emphasizing the management and sustained optimization over time of the processes associated with the maintenance control, aligned with the strategic objectives of the company through the development and application of a balanced scorecard.