La Gestión del clima organizacional en la Empresa Provincial Constructora UEB Holguín

Abstract

Cada vez más las empresas cubanas tienen la necesidad de la mejora sistemática, que conlleve a su mayor eficiencia y competitividad, y con ello a garantizar la soberanía, independencia y el desarrollo sostenible de nuestro país. En este contexto, es vital para las organizaciones encaminar su gestión al continuo mejoramiento del clima organizacional. Su estudio profundo, diagnóstico y mejora inciden de manera directa en el denominado espíritu empresarial. Debido a la inexistencia de investigaciones anteriores en la Empresa Provincial Constructora UEB Holguín, se desarrolló esta investigación con el objetivo de aplicar un procedimiento para la gestión del clima organizacional que permita identificar los problemas existentes y trazar acciones para su mejora. Para ello se elaboró el marco teórico referencial de la investigación, donde se realiza un análisis metodológico del clima organizacional y de su gestión. En el desarrollo del trabajo se aplicaron métodos teóricos y empíricos que contribuyeron al cumplimiento del objetivo propuesto. Para la gestión del clima organizacional se escogió el procedimiento realizado por Hechavarría Vinent y Pupo Guisado (2017). Su aplicación permitió identificar las principales insuficiencias que repercuten en su gestión, así como proponer acciones en función de su mejora. Como principal resultado se obtuvo un clima organizacional favorable, siendo las principales insatisfacciones las relacionadas con las condiciones de bienestar, sistema de recompensas y desarrollo de carrera, pero favorecido por un elevado grado de liderazgo, compromiso y claridad organizacional de los trabajadores con la institución.

One more time cuban companies have the need of the systematic improvement that they bear its bigger efficiency and compatibility guarantee ing the sovereignty, independence and the sustainable development of our country. In this context, it is vital for the organizations to lead his step to the continuous improvement of the organizational climate. His deep study, diagnosis and improvement have an effect on of direct way the named entrepreneurial spirit. Due to the non-existence of previous investigations in the Empresa Provincial Constructora UEB Holguín, you developed this investigation for the sake of applying a procedure for the step of the organizational climate that it enable to identify the existent problems and drawing actions for his improvement. The investigation's theoretic referential frame, where methodological of the organizational climate and of his step accomplishes an analysis itself became elaborate for it. Theoretic methods and empiricists that contributed to the fulfillment of the proposed objective were applicable in the development of work. The procedure accomplished by Hechavarría Vinent and Pupo Guisado (2017) itself for the step of the organizational climate. His application allowed identifying the principal insufficiencies that have influence upon its step, as well as proposing actions in terms of its improvement. You obtained a favorable organizational climate like principal result, being the principal dissatisfactions the related with the conditions of well-being, system of rewards and development of race, but favored for a lofty grade of leadership, commitment and organizational clarity of the workers with the institution.