Confección de la planeación estratégica para la Empresa Productora de Prefabricado de Holguín. (2015-2018)

Abstract

La actividad económica está sujeta a cambios sustanciales por lo que es imprescindible contar con métodos que faciliten la previsión de estos cambios y una orientación en lo que en cuanto a comportamiento administrativo se refiere para hacer frente a estos, conduciéndose a resultados superiores. La presente investigación se efectuó en la Empresa Productora de Prefabricado de Holguín perteneciente al MICONS, con la intención de confeccionar la planeación estratégica para su trabajo administrativo en el período 2015 – 2018. Para desarrollar la planeación estratégica en la entidad se utilizaron diferentes métodos teóricos como el histórico-lógico, analítico-sintético e inductivo-deductivo y de los empíricos: revisión documental, entrevista, observación y encuestas; mediante los cuales se fundamentó teóricamente el proceso de planeación estratégica; que permite afirmar su carácter estratégico y sistémico. Se realizó una comparación teórica entre diversas metodologías y procedimientos de confección de planeación estratégica, aportando la propuesta diseñada por García Vidal y Guevara del Valle (2013), la cual se fundamenta en principios participativos, flexibles y adaptables, incluyendo ocho pasos que se adaptan a las condiciones de la organización objeto de estudio. Las principales conclusiones se sostienen en el perfeccionamiento del proceso administrativo, posibilitando un análisis de la visión, la misión y la interacción entre las áreas de resultados claves y sus procesos. Además de definir las principales estrategias para la organización, enfocadas a cumplirse en un período de tres años y la evaluación de los principales riesgos que enfrenta la entidad para lograr el cumplimiento de sus objetivos.

The economic activity is subject to substantial changes for what is indispensable to have methods that facilitate the forecast of these changes and an orientation in what refers to make as for administrative behavior in front of these behaving to superior results. The present investigation was made in the Production Company of Prefabricated, Holguin belonging to the MICONS, with the intention of defining the strategic planning for its administrative work in the period 2015 - 2018. To develop the strategic planning in the entity different theoretical methods were used as the historical-logical, analytic - synthetic, inductive-deductive, hypothetical-deductive and the empiric ones, documental revision, interviews, observation and surveys, by means of which the process of strategic planning was theoretically based; allowing to affirm their strategic and systemic character. A theoretical comparison was carried out between diverse methodologies and procedures of making of strategic planning, being assumed the one contributed by García Vidal and Guevara del Valle (2013), which is based in flexible and adaptive principles, including eight steps that adapt to the conditions of the organization bee studied. The main conclusions are sustained in the improvement of the administrative process, facilitating an analysis of the vision, the mission and the interaction between the areas of key results and their processes. Also, of defining the main strategies for the organization focused to be completed in a three years period and the evaluation of the main risks that faces the entity to achieve the execution of their objectives