Análisis de la fluctuación laboral en la UEB constructora Holguín

Abstract

Esta investigación se efectuó con el objetivo de realizar un diagnóstico para determinar las causas que generan la fluctuación laboral y a partir de ellas diseñar estrategias dirigidas a su erradicación. Para cumplir con dicho objetivo se utilizó como método general el dialéctico materialista y algunos métodos teóricos y empíricos, entre los que se puede mencionar están: el histórico–lógico, análisis y síntesis, inducción–deducción, entrevistas, criterio de expertos, encuestas a trabajadores, entre otros.La investigación tiene como punto de partida los lineamientos 142,144, 145 y 146 de la política económica y social del partido y la Revolución para el período 2016-2021.Al concluir con la aplicación del procedimiento seleccionado se detectaron las principales causas que generan la elevada fluctuación laboral en la UEB Constructora Holguín, entre las que se encuentran: la desmotivación hacia el trabajo, inconformidad con el salario y el sistema de estimulación, la mala selección del personal, entre otras. Conjuntamente, se aplicaron encuestas donde se determinó a través de ellas, la existencia de insatisfacción y desmotivación del personal hacia el trabajo, un clima laboral favorable y un nivel de conflictos mínimo.El diagnóstico interno y externo del área de recursos humanos fue de sfavorable en ambos casos, situando a la entidad en el cuadrante DA de la Matriz DAFO, donde se recomienda la implementación de estrategias de ‟supervivencia”. De igual manera se realizó la Matriz Interna-Externa la cual sugiere ejecutar estrategias de “resistencia”, ocasionado por la ubicación de la empresa en el cuadrante V.Luego de analizar los resultados alcanzados se arribó a conclusiones y recomendaciones que permitirán disminuir la fluctuación laboral y lograr un mejor funcionamiento de la gestión de recursos humanos en la organización.

This research was carried out with the aim of carrying out a diagnosis to determine the causes that cause fluctuation in the workforce and from them to design strategies aimed at eradication. In order to meet this objective, the materialist dialectic and some theoretical and empirical methods were used as a general method, among which we can mention: the historical -logical, analysis and synthesis, induction-deduction, interviews, expert criteria, worker surveys, among others. The research has as its starting point guidelines 142,144, 145 and 146 of the economic and social policy of the party and the Revolution for the period 2016 -2021.When concluding with the application of the selected procedure, the main causes that generate the high labor fluctuation in the UEB Constructor Holguín were detected, among which are: the demotivation towards work, nonconformity with the salary and the stimulation system, the bad selection of the staff, among others. At the same time, surveys were carried out, which determined through them the existence of dissatisfaction and demotivation of the staff towards work, a favorable work environment and a minimum level of conflicts. The internal and external diagnosis of the human resources area was unfavorable in both cases, placing the entity in the DA quadrant of the DAFO Matrix, where the implementation of "survival" strategies is recommended. The Internal-External Matrix was also carried out, which suggests executing "resistance" strategies, caused by the location of the company in quadrant V.After analyzing the results achieved, conclusions and recommendations were reached that, will reduce the fluctuation in the workforce and achieve a better functioning of the human resources management in the organization