Análisis del aprovechamiento del capital humano en la Unidad Empresarial de Base Lidia Doce Sánchez de la Empresa de Confecciones Yamarex.

Abstract

La fuerza laboral es el recurso más valioso de toda empresa a nivel mundial, la misma ha transcurrido por dos etapas en el mundo empresarial, primero se denominó recurso humano y hoy en día se le conoce como capital humano. En ambas etapas se han realizado estudios para mejorar las condiciones de trabajo y de esta manera cumplir con los objetivos propuestos por la organización. El presente Trabajo de Diploma que lleva por título: Análisis del aprovechamiento del capital humano en la UEB # 3 Lidia Doce Sánchez de la Empresa de Confecciones Yamarex, tiene como objetivos determinar las causas del bajo aprovechamiento del capital humano y formular estrategias para contrarrestar este problema. En el desarrollo de esta investigación se aplicó una metodología que incluyó la utilización de métodos teóricos como: histórico-lógico, análisis – síntesis, inducción-deducción, hipotético-deductivo, y análisis documental; además de métodos empíricos como: entrevistas, encuestas al personal de la entidad, y el criterio de expertos. Como resultados de la investigación sedefine que en la empresa hay un bajo aprovechamiento del capital humano, debido principalmente a problemas en el proceso de selección del personal, a la falta de motivación, y a la carencia de recursos materiales y equipamientos; el clima laboral de la entidad es bueno; la situación interna es desfavorable, mientras que la situación externa es favorable, por lo que se deben aplicar estrategias adaptativas para eliminar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. Al terminar la investigación se arribó a conclusiones y se hicieron una serie de recomendaciones que pueden contribuir a mejorar la gestión del capital humano en la entidad. Análisis del aprovechamiento del capital humano.

In any company the labor force its most valuable resource, the same has passed for two stages in the entrepreneurial, Its was first called human resource and today it is known as human capital. In both stages studies have been carried out to better work conditions and fulfilling objectives proposed by the organization. The present document has as its title: Analysisof the use of the human capital in the UEB # 3 Lidia Doce Sánchez of Yamarex's Confections Company, its objectives are to determine the causes of the low use of the human capital and formulating strategies to offset this problem. In the development of this investigation a methodology hatincluded the utilization of theoretic methods were used and they are: historic logical, analysis – synthesis, induction deduction, hypothetic deductive and documentary analysis; in addition to empiric methods like: Interviews, opinion polls, and experts’ opinion. As a result of this investigation it was determined that in the company there is a low use of the human capital, owed principally to problems in the selection process of personnel, lack of motivation, and to the scarcity of material resources and equipment; The entity's labor climate is good; The internal situation isunfavorable, while the external situation is favorable, hence they must apply adaptive strategies to eliminate the internal weaknesses and to take advantage of external opportunities. On finishing the investigation it was concluded that and a series of recommendations were made that can contribute to the improvements in the management of the human capital at the organization.