Una perspectiva para la mejora estructural y organizacional en una empresa estatal socialista cubana

Abstract

La presente investigación, desde una perspectiva cualitativa, aporta un rediseño de la estructura organizativa de la Sucursal LABIOFAM S.A. de Holguín, a partir del diagnóstico de las principales deficiencias que presenta la estructura actual y la aplicación de un procedimiento para la conformación de la estructura organizativa y el diseño organizacional. Para la obtención de los resultados, la autora se apoyó en la triangulación de métodos de la investigación científica, y en los presupuestos de la Ciencia de la Administración y la Teoría de la Organización. Asimismo, se sustenta en los referentes teórico-prácticos de la organización como función de la dirección y el diseño organizacional, y sistematiza los presupuestos históricos de la Sucursal LABIOFAM S.A. de Holguín. El estudio cumple con los objetivos propuestos, da respuesta al problema científico, y confirma la hipótesis planteada. Su significación práctica radica, entre otros elementos, en la creación de una herramienta valiosa para que la organización logre una mejor gestión empresarial, teniendo en cuenta que un cambio en la estructura organizativa actual puede favorecer la eficacia de sus procesos, e influir de forma positiva en los resultados de la organización, sus clientes y la sociedad en general.