Procedimiento para estudiar la relación entre la Cultura Organizacional y el Ambiente de Control como parte del Control Interno

Abstract

En la actualidad, para que las organizaciones sean más eficientes y eficaces, se necesita de una evaluación más veraz acerca del cumplimiento de sus metas y objetivos. Por tal razón surge y se aplica en nuestro país la Resolución 297/03 hoy en derogación y en implementación la Resolución 60/2011, una nueva mirada a los conceptos tradicionales sobre control interno, que pretende elevar el papel del control a los niveles que realmente debe ocupar, como función de todos y cada uno de los trabajadores de una organización. Los nuevos escenarios y la necesidad de elevar la calidad del Control Interno El presente trabajo se ha realizado con el objetivode aportar un procedimiento que posibilite evaluar la relación entre la cultura organizacional y el ambiente de control como componente fundamental del control Interno, aplicando un método práctico, adecuado y flexible que pueda ser adaptado a las características de cualquier organización y que propicie la mejora del ambiente de control. Para el desarrollo de esta investigación se emplearon diversos métodos teóricos, empíricos y estadísticos, que permitieron fundamentar teórica y metodológicamente la propuesta de procedimiento e instrumento para relacionar los elementos ya declarados. Resultó valioso someter a la valoraciónde quince calificados expertos el aporte de este trabajo, constatándose una elevada aceptación lo que denota su pertinencia y aplicabilidad.

At present, for organizations to be more efficient and effective, they you need a more truthful evaluation about the fulfillment of your goals and objectives. For this reason, Resolution 297/03 emerges and is applied in our country today in repeal and in implementation Resolution 60/2011, a new look at traditional concepts about internal control, which aims to raise the role of control at the levels that you really must occupy, as a function of each and every one of the workers of an organization. The new scenarios and the need to raise the Internal Control quality This work has been carried out with the objective of providing a procedure that make it possible to evaluate the relationship between the organizational culture and the control environment as a fundamental component of Internal control, applying a practical method, adequate and flexible that can be adapted to the characteristics of any organization and that promotes the improvement of the control environment. Various theoretical methods were used for the development of this research, empirical and statistical, which allowed to base theoretically and methodologically the proposed procedure and instrument to relate the elements already declared. It was valuable to submit the assessment of fifteen qualified experts on contribution of this work, confirming a high acceptance which denotes its relevance and applicability.