Planeación estratégica para el grupo empresarial de la construcción de Holguín GECH
Abstract
El proyecto investigativo se efectuó en el grupo empresarial de la construcción de
Holguín GECH perteneciente al MICONS, con la intención de definir la planeación
estratégica para su trabajo administrativo en los próximos años.
Se detectó la existencia del problema profesional en materia de gestión, al que se
le dio solución mediante el objetivo que consiste en diseñar y proponer la planeación
estratégica para el GECH, que permita armonizar las acciones aisladas que
actualmente se desarrollan en el grupo para la toma de decisiones.
Se utilizaron diferentes métodos teóricos como el histórico-lógico, analítico- sintético,
inductivo-deductivo, hipotético-deductivo y de los empíricos, revisión documental,
entrevista, observación y encuestas, mediante los cuales se fundamentó
teóricamente el proceso de planeación estratégica; permitiendo afirmar su carácter
estratégico y sistémico.
Se realizó una comparación teórica entre diversas metodologías y procedimientos
de confección de planeación estratégica, asumiéndose el aportado por García Vidal
(2013), el cual se fundamenta en principios participativos, flexibles y adaptables,
incluyendo siete pasos que se adaptan a las condiciones de la organización objeto de
estudio.
Las principales conclusiones se sostienen en el perfeccionamiento del proceso
administrativo, posibilitando un análisis de la visión, la misión y la interacción entre las
áreas de resultados claves y sus procesos. Además, de definir las principales
estrategias para la organización enfocadas a cumplirse en los próximos años.
Constituye un documento integrador de acciones concretas en materia de gestión
que hasta la fecha se coordinan de manera aislada y sin un liderazgo competitivo
relevante. The research project was made in the construction managerial group in Holguin
(GECH) belonging to the MICONS, with the intention of defining the strategic planning
for its administrative work in the next years.
The existence of the professional problem was detected as regards administration, to
which was given solution by means of the objective that consists on designing and to
propose the strategic planning for the GECH that allows to harmonize the isolated
actions that at the moment are developed in the group for the taking of decisions.
Different theoretical methods were used as the historical-logical, analytic-synthetic,
inductive-deductive, hypothetical-deductive and of the empiric ones, documental
revision, interviews, observation and surveys, by means of which the process of
strategic planning was theoretically based; allowing to affirm their strategic and systemic
character.
A theoretical comparison between diverse methodologies and procedures of making of
strategic planning was carried out, the one contributed by Garcia Vidal (2013) being
assumed, which is based in flexible and adaptive principles, including seven steps that
adapt to the conditions of the organization being studied.
The main conclusions are sustained in the improvement of the administrative process,
facilitating an analysis of the vision, the mission and the interaction between the areas
of key results and their processes. Also, of defining the main strategies for the
organization focused to be turned in next years. It constitutes an integrative document
of concrete actions as regards administration that so far are coordinated in an isolated
way and without an outstanding competitive leadership.