Planeación estratégica para el grupo empresarial de la construcción de Holguín GECH

Abstract

El proyecto investigativo se efectuó en el grupo empresarial de la construcción de Holguín GECH perteneciente al MICONS, con la intención de definir la planeación estratégica para su trabajo administrativo en los próximos años. Se detectó la existencia del problema profesional en materia de gestión, al que se le dio solución mediante el objetivo que consiste en diseñar y proponer la planeación estratégica para el GECH, que permita armonizar las acciones aisladas que actualmente se desarrollan en el grupo para la toma de decisiones. Se utilizaron diferentes métodos teóricos como el histórico-lógico, analítico- sintético, inductivo-deductivo, hipotético-deductivo y de los empíricos, revisión documental, entrevista, observación y encuestas, mediante los cuales se fundamentó teóricamente el proceso de planeación estratégica; permitiendo afirmar su carácter estratégico y sistémico. Se realizó una comparación teórica entre diversas metodologías y procedimientos de confección de planeación estratégica, asumiéndose el aportado por García Vidal (2013), el cual se fundamenta en principios participativos, flexibles y adaptables, incluyendo siete pasos que se adaptan a las condiciones de la organización objeto de estudio. Las principales conclusiones se sostienen en el perfeccionamiento del proceso administrativo, posibilitando un análisis de la visión, la misión y la interacción entre las áreas de resultados claves y sus procesos. Además, de definir las principales estrategias para la organización enfocadas a cumplirse en los próximos años. Constituye un documento integrador de acciones concretas en materia de gestión que hasta la fecha se coordinan de manera aislada y sin un liderazgo competitivo relevante.

The research project was made in the construction managerial group in Holguin (GECH) belonging to the MICONS, with the intention of defining the strategic planning for its administrative work in the next years. The existence of the professional problem was detected as regards administration, to which was given solution by means of the objective that consists on designing and to propose the strategic planning for the GECH that allows to harmonize the isolated actions that at the moment are developed in the group for the taking of decisions. Different theoretical methods were used as the historical-logical, analytic-synthetic, inductive-deductive, hypothetical-deductive and of the empiric ones, documental revision, interviews, observation and surveys, by means of which the process of strategic planning was theoretically based; allowing to affirm their strategic and systemic character. A theoretical comparison between diverse methodologies and procedures of making of strategic planning was carried out, the one contributed by Garcia Vidal (2013) being assumed, which is based in flexible and adaptive principles, including seven steps that adapt to the conditions of the organization being studied. The main conclusions are sustained in the improvement of the administrative process, facilitating an analysis of the vision, the mission and the interaction between the areas of key results and their processes. Also, of defining the main strategies for the organization focused to be turned in next years. It constitutes an integrative document of concrete actions as regards administration that so far are coordinated in an isolated way and without an outstanding competitive leadership.