Procedimiento para la determinación de la necesidad de personal
Abstract
Es poco probable que el hombre pueda ejecutar los diferentes tipos de trabajos
necesarios actualmente fuera del marco de los sistemas organizacionales y por ello
invierte tiempo y recursos de diferentes tipos en su buen funcionamiento proyectando
un amplio arsenal de conocimientos y experiencias para operarlas. Sin embargo, algo
está pasando con las organizaciones, hay insatisfacción con los resultados, evidencias
de una alta vulnerabilidad y baja capacidad para participar en las reglas de juego de
una nueva institucionalidad que se abre paso orientada en un nuevo paradigma de
gestión optimizando sus recursos humanos en pos de alcanzar una nueva compresión
de la realidad y propuestas para que estas logren mayor coherencia interna para su
entorno pertinente. No es posible ser competitivos con un número inadecuado de
empleados porque esta carencia impide satisfacer al cliente apropiadamente y el
exceso implica un sobrecosto de empleados que carece de sentido. Es por ello que las
empresas del mundo incluidas las cubanas han buscado las vías para optimizar estos
recursos.
Razón por la cual se desarrolló la investigación que se presenta cuyo objetivo es la
determinación del número de trabajadores necesarios en la Sucursal de SEISA Holguín
a través de la aplicación de un procedimiento diseñado y el cual se satisfizo a través de
una amplia revisión bibliográfica y aplicación práctica sustentadas con el empleo de
diversos métodos teóricos y empíricos tales como: análisis-síntesis, sistémico
estructural y trabajo en grupo, determinando finalmente que deben ser tres en proyecto
y tres en comercial. It is not very probable that the man can execute the different types of necessary works
at the moment outside of the mark of the organizational systems and for it invests it time
and resources of different types in his good operation projecting a wide arsenal of
knowledge and experiences to operate them. However, something is passing with the
organizations, there is dissatisfaction with the results, evidences of a high vulnerability
and low capacity to participate in the rules of game of a new institucionality that step
guided in a new administration paradigm optimizing its human resources after reaching
a new compression of the reality and proposals opens up so that these they achieve
bigger internal coherence for its pertinent environment. IT is not competitive possible
being with an inadequate number of employees because this lack prevents to satisfy the
client appropriately and the excess implies an undercost of employees that lacks sense.
It is for it that the companies of the included world the Cubans have looked for the roads
to optimize these resources.
Reason for which the investigation was developed that is presented which objective is
the determination of the number of necessary workers in the Branch of SEISA Holguín
through the application of a designed procedure and which was satisfied through a wide
bibliographical revision and practical application sustained with the employment of
diverse such theoretical and empiric methods as: analysis-synthesis, systemic structural
and I work in group, determining finally that they should be 3 in project and 3 in
commercial.