Procedimiento para el autocontrol de la gestión de capital humano

Abstract

El entorno organizacional se caracteriza por una dinámica competitiva donde el capital humano puede constituir ventaja o barrera para el logro de la excelencia. Desde esta perspectiva prevalece la máxima de gestionarlo oportunamente. A este fin está vinculado un control intrínseco de carácter estratégico e integrado al proceso y sus riesgos, declarado como autocontrol. Este debe constituir “traje a la medida” para que cada organización lo adapte a su proceso de gestión de capital humano. En Cuba control, supervisión y monitoreo constantes permiten diagnosticar y proyectar sobre modos de actuación de los procesos y, entre estos, el del capital humano. En este sentido las organizaciones presentan como necesidad fiscalizar la gestión de capital humano para perfeccionar el proceso frente a problemas de planificación, de organización, fluctuación, insatisfacciones, lo que deviene en un problema científico. El objetivo es desarrollar un procedimiento para el autocontrol de la gestión de capital humano en la Empresa Constructora de Obras de Ingeniería No. 17 de Holguín con enfoques a proceso, de integración y de riesgos, acorde con la legislación vigente y las tendencias normalizadas y de control de gestión. Se valora mediante criterio de expertos. Como resultados de su aplicación se determina el nivel de consecución del proceso a partir del cuadro de mando integral, una lista de chequeo para el nivel de integración interna y un mapa de riesgos, así como un plan de acciones correctivas para su mejora