Análisis de la fluctuación laboral en la Empresa Cárnica de Holguín

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo identificar las causas que provocan la fluctuación del personal en la organización a través de la aplicación del procedimiento Hernández, (2007) el cual permitió a partir de los resultados obtenidos trazar estrategias para reducir la inestabilidad laboral. Para lograr el objetivo propuesto se utilizó como método general el materialista dialéctico, además se utilizaron algunos métodos teóricos, técnicas y herramientas matriciales, entre los que se encuentran: análisis y síntesis, inducción-deducción, entrevistas, revisión de documentos, la observación, encuestas entre otros. Como resultado del procedimiento aplicado se detectaron las principales causas que propician la fluctuación laboral en la organización, entre las que se encuentran: bajos salarios, desmotivación con el trabajo, insatisfacción con el trabajo realizado, deficientes condiciones de trabajo, mala actitud hacia el trabajo, entre otras. También se detectó que la mayor rotación de personal transcurre entre los obreros. Luego del análisis de los factores internos y externos se realizó la matriz DAFO, quedando ubicada la entidad en el cuadrante (FO), formulándose estrategias ofensivas. Además, se encuentra en el cuadrante V en la matriz Interna-Externa por lo que las estrategias deben ser de resistencia.

The objective of this research is to identify the causes that cause staff fluctuation in the organization through the application of the Hernández procedure, (2007) which allowed, based on the results obtained, to draw up strategies to reduce labor instability. To achieve the proposed objective, the dialectical materialist was used as a general method, others were used some theoretical methods, techniques and matrix tools, among which are: analysis and synthesis, induction-deduction, interviews, document review, observation, surveys among others. As a result of the applied procedure, the main causes that lead to labor fluctuation in the organization were detected, among which are: low wages, lack of motivation with work, dissatisfaction with the work performed, poor working conditions, bad attitude towards work, among other. It was also detected that the highest staff turnover occurs among workers. After the analysis of the internal and external factors, the SWOT matrix was carried out, the entity being located in the quadrant (FO), formulating offensive strategies in addition, it is located in quadrant V in the Internal-External matrix, so the strategies must be resistance.