Planeación estratégica de la Unidad Empresarial de Base (UEB) CUPET Antilla para el período 2021 – 2024

Abstract

La presente investigación lleva por título La Planeación Estratégica de la Unidad Empresarial de Base (UEB) CUPET Antilla para el período 2021 – 2024, tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para mejorar el desempeño de la UEB ante las cambiantes condiciones que impone el contexto actual. Para el desarrollo del trabajo se emplearon métodos teóricos y empíricos, incluyendo software de prospectiva, criterios de expertos, herramientas matriciales y encuestas. Para el logro del objetivo se empleó el método propuesto por González (2014), donde se emplearon técnicas matriciales como la Matriz de Evaluación de Factores Internos y la Matriz de Evaluación de Factores Externos para el diagnóstico de la organización, resultando una situación interna ligeramente desfavorable y una situación externa ligeramente favorable con predominio de debilidades y oportunidades respectivamente. Se confeccionaron además la Matriz Interna – Externa y la Matriz DAFO, las cuales indicaron estrategias de resistencia y adaptativas respectivamente. Fueron confeccionados los escenarios a los cuales se podrá enfrentar la entidad en el futuro, los objetivos estratégicos y un plan de acción, que una vez implementados pueden ofrecerle a la UEB una herramienta eficaz para la implementación de las estrategias que le permitirán alcanzar resultados satisfactorios.

The present research is entitled Strategic Planning of the Basic Business Unit (UEB) CUPET Antilla for the period 2021 - 2024, and its objective is to design a strategic plan to improve the performance of the UEB in the face of the changing conditions imposed by the current context. Theoretical and empirical methods were used for the development of the work, including foresight software, expert criteria, matrix tools and surveys. To achieve the objective, the method proposed by González (2014) was used, where matrix techniques such as the Internal Factors Evaluation Matrix and the External Factors Evaluation Matrix were used to diagnose the organization, resulting in a slightly unfavorable internal situation and a slightly favorable external situation with a predominance of weaknesses and opportunities, respectively. The InternalExternal Matrix and the SWOT Matrix were also prepared, which indicated resilience and adaptive strategies, respectively. The scenarios that the entity may face in the future, the strategic objectives and an action plan were drawn up, which, once implemented, can offer UEB an effective tool for the implementation of strategies that will enable it to achieve satisfactory results.