Procedimiento para la planificación prospectiva estratégica de la Empresa de Productos Inyectables LABIOFAM

Abstract

Por los cambios profundos y veloces que hoy deben enfrentar las organizaciones la incertidumbre crece y se exige a la planificación un nuevo rol en la previsión de los procesos económicos y sociales. La presente investigación tiene como objetivo el diseño y aplicación de un procedimiento para la planificación prospectiva estratégica en la Empresa de Productos Inyectables LABIOFAM, en correspondencia con las directrices del Ministerio de la Agricultura, recogidas en los Lineamientos de la política económica y social del Partido y la Revolución aprobados en el 6to Congreso del Partido Comunista de Cuba y actualizados en su 7mo Congreso en el año 2016. Para la realización del mismo, se conformó un grupo de trabajo, quienes a través de la aplicación de técnicas y métodos como el MIC MAC y el MACTOR, nunca antes empleados en esta empresa, permitieron conocer las variables clave o prioridades, los actores determinantes del futuro y las estrategias más aconsejables para aprovechar las fortalezas que poseen en función de la eliminación de las debilidades y aprovechar las oportunidades que caracterizan su entorno, factores internos y externos que deberán ser tenidos en cuenta para cumplir las bases del plan de desarrollo previsto hasta el 2030. Due to the deep and rapid changes that organizations must face today, uncertainty is growing and planning is required to play a new role in the forecasting of economic and social processes. The present investigation has as objective the design and application of a procedure for the strategic prospective planning in the Empresa de Productos Inyectables LABIOFAM, in correspondence with the directives of the Ministerio de la Agricultura, collected in the Guidelines of the economic and social policy of the Party and the Revolution approved in the 6th Congress of the Communist Party of Cuba and updated in its 7th Congress in 2016. For the realization of it, a working group was formed, who through the application of techniques and methods such as MIC MAC and the MACTOR, never before employed in this company, allowed to know the key variables or priorities, the determining actors of the future and the most advisable strategies to take advantage of the strengths that they possess in function of the elimination of the weaknesses and take advantage of the opportunities that characterize their environment, internal and external factors that should be taken into account to meet the foundations of the development plan foreseen until 2030.