Aprovechamiento del capital humano en la UEB 110 de tabaco Roberto Teruel Soa de la Empresa Tabacos de Holguín

Abstract

Esta investigación se efectuó con el objetivo de realizar un diagnóstico para determinar las causas que generan un bajo aprovechamiento del capital humano y diseñar estrategias dirigidas a su erradicación. Para cumplir con dicho objetivo se utilizó como método general el dialéctico materialista y algunos métodos teóricos y empíricos, entre los que se puede mencionar están: el histórico–lógico, análisis y síntesis, inducción–deducción, entrevistas, criterio de expertos, encuestas a trabajadores, entre otros. Al concluir con la aplicación del procedimiento seleccionado se detectaron las principales causas que generan el bajo aprovechamiento del capital humano en la UEB Mixta Producciones Varias, entre las que se encuentran: la desmotivación hacia el trabajo, inconformidad con el salario y el sistema de estimulación, carencia de recursos materiales y equipamiento, entre otras. De forma conjunta, se aplicaron encuestas donde se determinó a través de ellas, la existencia de insatisfacción y desmotivación del personal hacia el trabajo, un clima laboral favorable y un nivel de conflictos mínimo. El diagnóstico interno y externo del área de recursos humanos fue desfavorable en ambos casos, situando a la entidad en el cuadrante DA de la Matriz DAFO, donde se recomienda la implementación de estrategias de ‟supervivencia”. De igual manera se realizó la Matriz Interna-Externa la cual sugiere ejecutar estrategias de “resistencia”, ocasionado por la ubicación de la empresa en el cuadrante V. Luego de analizar los resultados alcanzados se arribó a conclusiones y recomendaciones que permitirán eliminar el bajo aprovechamiento del capital humano y lograr un mejor funcionamiento de la gestión de recursos humanos en la organización.