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dc.contributor.advisorInfante Nápoles, Maira
dc.contributor.authorLlamaré Espinosa, Aimara
dc.coverage.spatial1001296es_ES
dc.date.accessioned2019-11-21T19:29:11Z
dc.date.available2019-11-21T19:29:11Z
dc.date.issued2009
dc.identifier.urihttp://repositorio.uho.edu.cu/jspui/handle/uho/5992
dc.description.abstractEl presente Trabajo de Diploma fue realizado en el Complejo Comercial “Mayarí”, de Cimex Sucursal Holguín, especializado en las ventas minorista de bienes de consumo. Tiene como objetivo proponer una estrategia para reducir los costos unitarios y gastos en dicho Complejo, garantizando una ejecución presupuestaria como estaba planificada, logrando a su vez una mayor eficiencia en el proceso de gestión de presupuesto, mayores niveles de utilidades y de aporte al país. Para la realización de esta investigación se utilizaron varios métodos entre ellos, el método histórico –lógico, el método de análisis y síntesis y el estadístico. La investigación se desarrolló en dos capítulos: en el primero se hace un análisis teórico de los principales conceptos a utilizar y su evolución en Cuba y en el mundo. En el Capítulo II se caracteriza el proceso de gestión de presupuesto en la Corporación Cimex y al Complejo Comercial como tal, se propone una metodología para analizar los sobregiros presupuestarios, así como la aplicación de la misma, llegando a la propuesta de estrategia con sus diferentes tareas. Este trabajo resulta de gran utilidad para la dirección del Complejo y la Sucursal Holguín, pues en él se analizan las causas de las ineficiencias con una propuesta de medidas para resolverlas, garantizando una mayor eficiencia a corto y mediano plazo y estimulando al análisis económico profundo desde la base hasta los niveles de dirección.es_ES
dc.description.abstractThe present diploma paper was made in the Commercial Center “Mayarí” of Cimex, Holguin Subsidiary, specialized on minority selling’s and commodities. It has as a main purpose to get a strategy, in order to reduce the unitary costs and spends in that complex, assuring the proper use of the budget as it was planned, including at the same time, higher levels of contributions to the country. To achieve this research, several methods were used: historical-logical method, analysis and synthesis and statistic method. This research was developed in two chapters: the first makes a theorical analysis of the concepts to use and its evolution in Cuba and all over the world. In chapter II The budguet management process is characterized in the Cimex Corporation and the Commercial Complex as will, a specific methodology to deal with the overdraft budguet is developed, and it concludes with the appliance in its different areas.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad de Holguín, Facultad de Ciencias Empresariales y Administración, Departamento de Contabilidad y Finanzases_ES
dc.subjectESTRATEGIA EMPRESARIALes_ES
dc.subject.otherCONTABILIDAD DE COSTOSes_ES
dc.subject.otherPRESUPUESTOSes_ES
dc.subject.otherCONTROL DE COSTOSes_ES
dc.subject.otherGASTOS PUBLICOSes_ES
dc.subject.otherFINANZASes_ES
dc.subject.otherPLANIFICACION ESTRATEGICAes_ES
dc.subject.otherEMPRESASes_ES
dc.subject.otherSUCURSALES (NEGOCIOS EMPRESARIALES)es_ES
dc.titleEstrategia para reducir los costos unitarios en el Complejo Comercial “Mayarí” de Cimex Sucursal Holguínes_ES
dc.typebachelorThesises_ES


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