Aplicación de la metodología para la gestión y prevención de riesgos en la oficina comercial “Distrito Lenin”

Abstract

En el país se han venido desarrollando un grupo de tareas encaminadas a lograr la implementación de cada uno de los componentes del Sistema de Control Interno regido por la Resolución 60 del 2011 del Ministerio de Finanzas y Precios, sin embargo, la gestión y prevención de riesgos como componente fundamental del Sistema de Control Interno, en su concepción para la Oficina Comercial “Distrito Lenin”, no ha logrado controlar suficientemente los eventos adversos que se producen en sus procesos y afectan el logro de los objetivos, han existido errores debido al insuficiente conocimiento que existe por parte de los directivos y trabajadores de forma general, y no se ha logrado interrelacionar cada unos de los componentes del sistema de control Interno. El tema abordado por la investigación responde a la necesidad de implementar una metodología de gestión y prevención de riesgos para su control sistemático y sistematizar sus principios. Con ello se logra que la entidad conozca cómo se ejecutan las diferentes fases de la gestión de riesgos y provee técnicas e instrumentos para realizarlas. En el desarrollo de la investigación se utilizaron métodos teóricos como el histórico-lógico, análisis y síntesis, inducción–deducción, método dialéctico, sistémico y del nivel empírico la observación directa, entrevistas no estructuradas y métodos de trabajo de campo.

In the country one has come developing a group of tasks guided to achieve the implementation of each one of the components of the System of Internal Control governed by the Resolution 60 of 2011 of Ministry of Finances and Prices, however, the administration and prevention of risks like fundamental component of the System of Internal Control, in their conception for Oficina Comercial “Distrito Lenin it has not been able to control the adverse events that take place in their processes sufficiently and they affect the achievement of the objectives, errors have existed due to the insufficient knowledge that exists on the part of the directive and workers in a general way, and it has not been possible to interrelate each some of the components of the system of Internal control. The topic approached by the investigation responds to the necessity of to have an administration methodology and prevention of risks for its systematic control and to systematize its principles. With it is achieved it that the entity knows how the different phases of the administration of risks are executed and it provides technical and instruments to carry out them. In the development of the investigation were used a theoretical methods as the historical-logical, analysis and synthesis, induction-deduction, dialectical, systemic method and of the empiric level as direct observation, non structured interview and methods of field work.