Evaluación de la gestión de los proveedores en la Universidad de Holguín

Abstract

Hoy en día la logística es un aspecto clave para el funcionamiento de toda entidad y la gestión de proveedores como parte del sistema logístico es de vital importancia para el sustento del objeto social de la UHo por lo que es necesario contar con un método que permita darle cumplimiento al objetivo de esta investigación que es la evaluación de la gestión de proveedores en dicha entidad. Para lograr el objetivo planteado se aplicó un procedimiento diseñado por Gallardo (2011) que permite no solo evaluar los proveedores actuales de la UHo sino verificar que los productos comprados y el proceso de adquisición satisfaga las necesidades de la entidad objeto de estudio. El presente trabajo resume los resultados de dicha investigación, partiendo de una fundamentación teórica que aborda los principales conceptos sobre el tema, el procedimiento seleccionado y por último los resultados de la aplicación de dicho procedimiento que validan el objetivo trazado inicialmente. Además, se delinearon un conjunto de acciones en función de mejorar la gestión de proveedores, lo que constituye una herramienta importante para lograr la gestión oportuna y más efectiva de los recursos que necesita la organización. Now a days, logistics is a key aspect for the operation of the entire entity and the management of suppliers as part of the logistics system is of vital importance for sustaining the corporate purpose of the University of Holguin for which it is necessary to have a method that allows us to meet the objective of this research which is the evaluation of the management of suppliers in that entity. To achieve the objective, a procedure designed for Gallardo (2011) was applied, which allows not only to evaluate the current suppliers of the UHo but also to verify that the products included and the acquisition process satisfy the needs of the entity under study. This work summarizes the results of this research, part of a theoretical basis that addresses the main concepts on the subject, the selected procedure and the last result of the application of this procedure that validates the correct objective. In addition, a set of improvement strategies for the management of suppliers is described, the response for information management.