| dc.description.abstract | Este estudio sustenta que la alternativa para alcanzar la efectividad requerida en
el desempeño de la empresa estatal es insistir en la implantación del sistema de
dirección y gestión, aplicando iniciativas que propicien, la incorporación de un
mayor número de empresas al proceso de mejora continua, elevar la preparación
de cuadros y trabajadores para lograr su participación efectiva en la solución de
los problemas, sin desconocer la necesidad de adecuarlo a cada circunstancia, en
medio de la búsqueda de mayor organización, control y exigencia.
El presente trabajo tuvo como objetivo: diseñar un procedimiento que permita
identificar los obstáculos que frenan el desempeño de la empresa; y
posteriormente elaborar un plan de acción cuya implementación facilite la solución
de los problemas detectados y contribuya a mejorar el rendimiento de la gestión
empresarial, basado en el método participativo que asegure aumentar la
eficiencia, eficacia y competitividad de la empresa estatal.
Mediante la técnica del estudio de caso, se aplicó el procedimiento para la mejora
del desempeño empresarial en la Empresa GEOCUBA Oriente Norte, que permitió
validar la hipótesis general de la investigación, pues se demostró su consistencia
lógica, factibilidad, flexibilidad, pertinencia y su integración a los procesos de toma
de decisiones de la empresa, así como apreciar los resultados que permitan el
tránsito hacia organizaciones de alto desempeño.This study sustains that the alternative to reach the effectiveness required in the
performance of the state company is to insist in the installation of the system of
management, applying initiatives that propitiate, the incorporation of a bigger
number of companies to the process of continuous improvement, to elevate the
preparation of bosses and workers to achieve their effective participation in the
solution of the problems, considering the necessity to adapt it to each
circumstance, amid the search of more organization, control and demand.
The present work had as objective: to design a procedure that allows to identify the
obstacles that brake the performance of the enterprise; and later on, to elaborate
an action plan. The implementation of such would facilitate the solution of the
detected problems and contribute to the improvement of the yield of the managerial
administration, based on the participation method that assures the increase of
efficiency, effectiveness and competitiveness of the state company.
By means of the technique of the case study, the procedure was applied for the
improvement of the managerial performance in the enterprise GEOCUBA Oriente
Norte, validating the general hypothesis of the investigation, because it was
demonstrated its logical consistency, feasibility, flexibility and relevancy and
integrating it to the processes of taking of decisions of the company, as well as to
appreciate the results that allow the traffic toward organizations of high
performance. | es_ES |
