| dc.description.abstract | El diseño organizacional en el área industria de un central azucarero holguinero, tema que se
aborda en la presente tesis constituye un requisito básico para el perfeccionamiento del proceso de
dirección y elevar los resultados integrales, lo que debe contribuir a mejorar la posición competitiva de
esta tradicional industria cubana en el mercado internacional.
Se identificó la situación problémica (desajuste e inconsistencias estructurales en las unidades
de fabricar azúcar lo que origina un inadecuado proceso de dirección), el problema científico (el
diseño del actual sistema organizativo de la U.B Industria carece de una concepción sistémica,
provocando que los parámetros internos no proporcionen integralidad, coherencia y solidez y no se
encuentren al mismo tiempo en correspondencia con las características que demandan los factores
situacionales), se puntualizaron el objeto de investigación (el proceso de dirección actual en la
Industria del CAI “Rafael Freyre”) y el campo de estudio (el sistema organizativo de dirección en el
que se apoya la dirección), se realizó el estudio de los fundamentos teóricos generales y sobre la base
de la realidad identificada se planteó la hipótesis (si se le proporciona a los directivos y especialistas
encargados de realizar el diseño organizativo en la U.B Industria del CAI “Rafael Freyre” una
metodología para diagnosticar y perfeccionar estructuras, entonces podrán conformar una estructura
organizativa suficientemente sólida en lo interno y orientada hacia los requerimientos que plantean los
factores situacionales, contribuyendo a alcanzar mayor eficiencia y eficacia en la gestión) y el objetivo
de la investigación (proporcionar una metodología para el diagnóstico y perfeccionamiento del diseño
organizacional que sea capaz de contribuir a una dirección eficaz en la Unidad Básica Industria y
centrales azucareros en general).
La elaboración de esta metodología, el desarrollo de sus etapas y elementos integrantes y su
aplicación práctica para su validación permitieron llegar a las conclusiones y recomendaciones de la
tesis. La metodología que se propone constituye el principal resultado de la investigación.
Se explica la aplicación de la metodología en el diseño organizativo de la UB industria del C.A.I
Rafael Freyre Torres de la provincia Holguín, demostrándose las insuficiencias actuales y las medidas
que se sugieren para propiciar ajuste y coherencia estructural, demostrándose que no son necesarios
colosales recursos para alcanzar tangibles beneficios técnico económicos con la puesta en práctica de
los mismos, lo que debe conllevar a su estudio por la dirección del MINAZ para su posible aplicación
en otras UB y centrales del territorio holguinero. | es_ES |
