Procedimiento para la planeación integral de los recursos humanos en las pymes

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo, proponer un procedimiento para la planeación integral de los recursos humanos, a las condiciones de operación de las PYMES, que les permita disponer de los trabajadores competentes que se necesiten enlas cantidades y momentos oportunos, propiciándole alcanzar, mejoras en los procesos de la Gestión de Recursos Humanos y de los resultados vinculados a los clientes internos y externosy el estado económico de la entidad. El procedimiento general propuesto, así como los procedimientos específicos correspondientes posibilitan el desarrollo de una planeación integral de los Recursos Humanos. Se distingue por incorporar tendencias manejadas internacionalmente, como son: lagestión por competencias, el control estratégico a través de Cuadro de Mando Integral y los principiosde la organización que aprende. Además de posibilitar la integración de la planeación para los tres horizontes de tiempo, las aristas cuantitativas y cualitativas de estas y de los restantes procesos necesarios que se deben desarrollar como parte de laGestión de Recursos Humanos, en correspondencia con las características y particularidades de las PYMES de Guinea Ecuatorial.

This investigation has as objective, to propose a procedure for the integral planification of the human resources, to the conditions of operation of the PYMES that it allows them to have the competent workers that are needed in the quantities and opportune moments, propitiating him to reach, improves in the processes of the Administration of Human resources and of the results linked to the internal and external clients and the economic state of the entity. The proposed general procedure, as well as the corresponding specific procedures facilitates the development of an integral planification of the Human resources is distinguished to incorporate tendencies managed internationally, like they are: the administration for competitions, the strategic control through Square of Integral Control and the principles of the learning organization. Besides facilitating the integration of the planification for the three horizons of time, the quantitative and qualitative edges of these and of the remaining necessary processes that should be developed like part of the Administration of Human resources, in correspondence with the characteristics and particularities of the PYMES of Equatorial Guinea.