Análisis de la Gestión del Capital Humano en la UEB Derivados "8 de marzo" de Urbano Noris

Abstract

El presente Trabajo de Diploma que lleva por nombre Análisis de la Gestión del Capital Humano en la UEB Derivados ―8 de marzo‖ de Urbano Noris, tiene como premisa fundamental efectuar un estudio sobre las causas que limitan la Gestión del Capital Humano en el centro y formular estrategias para optimizar su utilización. Para alcanzar el objetivo propuesto se hizo necesaria la utilización de algunos métodos teóricos y empíricos como son: el histórico – lógico, análisis y síntesis, inducción–deducción, criterio de expertos y encuestas. El procedimiento seleccionado arrojó que las condiciones de trabajo, el aprovechamiento de la jornada laboral, y los sistemas de estimulación y de pago, son factores que ejercen influencias negativas en la utilización del Capital Humano. De igual forma se evidenció a través de las encuestas que la motivación, la satisfacción con el trabajo realizado, el reclutamiento y el clima labora son aspecto favorables en el desarrollo productivo de la entidad. Se realizó un diagnóstico estratégico que evidenció un predominio de debilidades sobre fortalezas y de oportunidades sobre amenazas, por lo que la empresa debe potenciar estrategias adaptativas. Luego de un profundo análisis se arribó a conclusiones y recomendaciones que permitirán a la organización mejorar la utilización de su principal activo.

The present Work from Graduated Diploma " Analysis of the Administration of the Human Capital in the Derived UEB 8 of March of Urban Noris," it has like fundamental premise effect to study on the causes that they limit the Administration of the Human Capital in the center and formulate strategies to take less person in their performance of the work. In order to reach the nominative objective it was made necessary the utilization of some theoretical methods and empirics like they are: the historic- logician, analysis and synthesis, induction-deduction, criterion of experts and surveys. The selected procedure threw that the conditions of work, the to be useful of the labor journey, and the systems of stimulation and of payment, they are factors that exercise negative influences in the utilization of the Human Capital. It from equal are formed evidenced through the surveys that the motivation, the satisfaction with the carried out work, the recruitment and the climate works is favorable look in the productive development of the entity. It was carried out a strategic diagnosis that evidenced a prevalence of weakness on s trengths and of opportunities on threats, for the one which the company owes to raise strategies to adapt in their work. Then of a profound analysis arrived to conclusions and recommendations that they will permit to the organization improve the utilization of their active principal.