Planeación estratégica de la Empresa Constructora de Obras de Arquitecturas ACIMUT para el período 2018 – 2021

Abstract

La planeación estratégica de la Empresa de Construcción de Obras de Arquitectura ACIMUT para el periodo 2018-2021, tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para mejorar el desempeño de la entidad ante las cambiantes condiciones que impone el contexto actual.El modelo propuesto por González Marrero (2014) está estructurado sobre la base de un conjunto de relaciones esenciales que fundamentan su concepción. La validación de la propuesta por el grupo de expertos puso en evidencia la relevancia, pertinencia y coherencia de la estructura, componentes y contenido del mismo, así como la importancia y factibilidad de aplicación del procedimiento.El plan estratégico diseñado tiene una contribución práctica para la ECOA No.19, pues permitió diagnosticar la situación interna y externa de la organización, con un predominio de las debilidades sobre las fortalezas y de las amenazas sobre las oportunidades. Se confeccionaron la Matriz Interna – Externa y la Matriz DAFO, las cuales indicaron las estrategias de resistencia y de supervivencia respectivamente a seguir por la empresa, encaminándolas al mejoramiento continuo de la calidad, la productividad y la competitividad de la entidad. Además, fueron confeccionados los escenarios futuros, los objetivos estratégicos y un plan de acción, que una vez implementado favorecerá al desempeño de la empresa a mediano plazo.

The strategic planning of the ACIMUT Architecture Construction Company for the period 2018-2021, aims to design a strategic plan to improve the performance of the entity in the face of the changing conditions imposed by the current context. The model proposed by González Marrero (2014) is structured on the basis of a set of essential relationships that underlie its conception. The validation of the proposal by the group of experts highlighted the relevance, relevance and coherence of the structure, components and content thereof, as well as the importance and feasibility of applying the procedure.The strategic plan designed has a practical contribution for ECOA No.19, because it allowed to diagnose the internal and external situation of the organization, with a predominance of weaknesses over strengths and threats over opportunities. The Internal-External Matrix and the DAFO Matrix were drawn up, which indicated the survival and resistance strategies respectively to be followed by the company, aiming at the continuous improvement of the quality, productivity and competitiveness of the entity. In addition, future scenarios, strategic objectives and an action plan were prepared, which once implemented will favor the company's performance in the medium term.