Análisis del aprovechamiento del capital humano en la Empresa Poligráfica de Holguín, José Miró Argenter

Abstract

El presente Trabajo de Diploma titulado “Análisis del aprovechamiento del capital humano en la Empresa Poligráfica de Holguín, ARGRAF” tiene como objetivo realizar un análisis de los niveles de aprovechamiento del capital humano y formular estrategias para lograr su incremento. Para el logro del objetivo propuesto serequirió la utilización de métodos teóricos y empíricos, entre los que se encuentran: el histórico–lógico, análisis y síntesis, inducción–deducción, criterio de expertos y encuestas. Como resultado del procedimiento aplicado se detectaron las principalescausas que propician el Insuficiente aprovechamiento del capital humano en la organización, entre las que se enmarcan: La inestabilidad del suministro de recursos materiales, las interrupciones laborales, la desmotivación de los trabajadores y las malas condiciones de trabajo entre otras. Se elaboró la Matriz Interna-Externa arrojando que se deben seguir estrategias de resistencia y la Matriz DAFO donde se trazaron estrategias adaptativas, teniendo en cuenta que el área de Capital Humano se sitúa en el cuadranteDO, debido a que posee una situación interna ligeramente desfavorable y una situación externa favorable. Luego de un profundo análisis se arribó a Conclusiones y Recomendaciones que van a permitir mejorar la Gestión del Capital Humano en esta organización.

The present Diploma work titled is “Analysis the Use of the human capital in the Poligrafica Company of Holguín, ARGRAF”.It has an objective to analysis the cause of relation between the low use of the human capital and the formulate of strategies to contribute to its increment .It is essentional to achieve the objective the requirements of the use of theoretical and empiric methods such as: historical-logical, analysis and synthesis, induction-deduction, expert’s judgment and inquiry. As results of the applied procedure were detected the main causes that propitious a low use of the human capital in the organization, such as: the unstable of material resort, the interrupt work, the lack of motivation of the worker and the unsuitable conditions of work and other elements. The Internal-External Matrix was elaborated that should be continued resistance strategies. The DAFO Matrix is to design adaptation strategies; keeping in mind that the human capital is located in the DO quadrant, because possesses an unfavourableinternal situation and a favourable external situation. After a deep analysis it arrived to conclusions and recommendations that will allow improving the human capital administration in this organization.