| dc.description.abstract | La gestión estratégica se ha convertido para las empresas cubanas en una de las
herramientas fundamentales en el logro de la eficiencia, la efectividad y la excelencia
de sus productos. En este trabajo se presenta un procedimiento general para diseñar la estrategia de la organización con el objetivo de contribuir a la consolidación y
sostenibilidad del liderazgo de la Empresa de Investigaciones y Proyectos
Hidráulicos de Holguín (RAUDAL) del Grupo Empresarial de Investigaciones,
Proyectos e Ingeniería (GEIPI) con un enfoque de mejora continua, donde se
integran los elementos de la Dirección estratégica, los sistemas de gestión y el
liderazgo empresarial en el sector de recursos h idráulicos.
En la investigación se utilizaron métodos teóricos como el analítico-sintético, el
hipotético-deductivo y el histórico lógico; además algunos métodos empíricos entre
los que se encuentran: la observación directa, la entrevista, la tormenta de ideas,
encuestas, consulta y revisión de documentos.
Los principales resultados alcanzados con la aplicación del procedimiento fueron: la
elaboración de la estrategia empresarial para los años 2016-2020, y el diseño de un
sistema de indicadores financieros y de desempeño que posibilitarán la medición de
los resultados de la organización y facilitará el proceso de toma de decisiones y la
mejora continua en la organización, manteniéndola en una posición de liderazgo en
el sector. | es_ES |
