Análisis de los resultados de la planeación estratégica de la Universidad de Holguín en el período 2012-2015

Abstract

Las universidades se encuentran involucradas en constantes procesos de transformaciones, para dar mayores y mejores respuestas a las demandas de la sociedad, por lo que la utilización de enfoques modernos de dirección se convierte en una necesidad para desarrollar una gestión universitaria de excelencia. En este contexto el diseño e implantación de sistemas de gestión constituye una prioridad, siendo esencial el análisis de la planeación estratégica. En las universidades cubanas prevalece la dirección por objetivos con enfoque estratégico. En la Universidad de Holguín al realizar un análisis global de la planeación, se observó que en ocasiones no existía correspondencia entre la planeación estratégica y la operativa, y la forma en que son evaluadas. Por otra parte se aprecia la necesidad de desarrollar el análisis de los resultados de la planeación estratégica, a través de la evaluación del grado de consecución de sus objetivos en el periodo de 2012-2015, lo que constituye el objetivo de la investigación. Como principales resultados se obtienen: el análisis del grado de consecución de los objetivos en el período 2012-2015, así como el impacto en los sistemas de evaluación y acreditación en la Universidad; la determinación del nivel de integración percibido y la fiabilidad de los procesos en el contexto actual y la propuesta de estrategias de integración y acciones de mejora.

The universities are involved in constant processes of transformations, to give bigger and better answers to the demands of the society, for what the use of modern focuses of address becomes a necessity to develop an university administration of excellence. In this context the design and installation of administration systems constitutes a priority, being essential the analysis of the strategic planning. In the Cuban universities the address prevails for objectives with focus strategic .En the University of Holguín when carrying out a global analysis of the planning, it was observed that in occasions correspondence didn't exist among the strategic planning and the operative one, and the form in that you/they are evaluated. On the other hand the necessity is appreciated of developing the analysis of the results of the strategic planning, through the evaluation of the grade of attainment of its objectives in the period of 2012-2015, what constitutes the objective of the investigation. As main results they are obtained: the analysis of the grade of attainment of the objectives in the period 2012-2015, as well as the impact in the evaluation systems and accredited in the University; the determination of the perceived integration level and the reliability of the processes in the current context and the proposal of integration strategies and actions of improvement.