Planeación estratégica de la Empresa Constructora de Obras de Ingeniería No.17 INGECO

Abstract

El proyecto investigativo se efectuó en la empresa constructora de obras de ingeniería No 17 (INGECO), con la intención de definir la planeación estratégica para su trabajo administrativo en los próximos años. Se detectó la existencia del problema profesional en materia de gestión, al que se le dio solución mediante el objetivo que consiste en diseñar y proponer la planeación estratégica para INGECO que permita cohesionar las acciones aisladas que actualmente se desarrollan en la misma para encausar su proceso administrativo. Se utilizaron diferentes métodos teóricos como el histórico lógico, analítico sintético, inductivo deductivo, hipotético deductivo y de los empíricos, revisión documental, entrevista, observación y encuestas, mediante los cuales se fundamentó teóricamente el proceso de planeación estratégica; permitiendo afirmar su carácter estratégico y sistémico. Se realizó una comparación teórica entre diversas metodologías y procedimientos de confección de planeación estratégica, asumiéndose el aportado por García Vidal (2013), el cual se fundamenta en principios participativos, flexibles y adaptables, incluyendo siete pasos que se adaptan a las condiciones de la organización objeto de estudio. Las principales conclusiones se sostienen en el perfeccionamiento del proceso administrativo, posibilitando un análisis de la visión, la misión y la interacción entre las áreas de resultados claves y los procesos. Además, de definir las principales estrategias para la organización enfocadas a cumplirse en los próximos años. Constituye un documento integrador de acciones concretas en materia de gestión que hasta la fecha se coordinan de manera aislada y sin un liderazgo competitivo relevante.

The investigative project was made in the engineering works manufacturer company No.17 (INGECO), with the intention of defining the strategic planning for its administrative work in next years. The existence of the professional problem was detected as regards management, to which was given mediating solution the objective that consists on to design and to propose the strategic planning for INGECO that allows cohesion the isolated actions that at the moment are developed in the same one to prosecute its administrative process. Theoretical different methods were used as the historical one logical, analytic synthetic, inductive deductive, hypothetical deductive and of the empiric ones, documental revision, interviews, observation and surveys, by means of which it was based the process of strategic planning theoretically; allowing to affirm its strategic and systemic character. A theoretical comparison was carried out between diverse methodologies and procedures of making of strategic planning, taking into account and being assumed the García Vidal (2013) procedure, which is based in participatory, flexible and adaptive principles, including seven steps that adapt to the conditions of the organization study object. The main conclusions are sustained in the improvement of the administrative process, facilitating an analysis of the vision, the mission and the interaction between the key results areas and the processes. Also, of defining the main strategies for the organization focused to be turned in next years. It constitutes an integrative document of concrete actions as regards management that so far are coordinated in an isolated way and without a competitive outstanding leadership.