Procedimiento para la determinación de la necesidad de personal

Abstract

Es poco probable que el hombre pueda ejecutar los diferentes tipos de trabajos necesarios actualmente fuera del marco de los sistemas organizacionales y por ello invierte tiempo y recursos de diferentes tipos en su buen funcionamiento proyectando un amplio arsenal de conocimientos y experiencias para operarlas. Sin embargo, algo está pasando con las organizaciones, hay insatisfacción con los resultados, evidencias de una alta vulnerabilidad y baja capacidad para participar en las reglas de juego de una nueva institucionalidad que se abre paso orientada en un nuevo paradigma de gestión optimizando sus recursos humanos en pos de alcanzar una nueva compresión de la realidad y propuestas para que estas logren mayor coherencia interna para su entorno pertinente. No es posible ser competitivos con un número inadecuado de empleados porque esta carencia impide satisfacer al cliente apropiadamente y el exceso implica un sobrecosto de empleados que carece de sentido. Es por ello que las empresas del mundo incluidas las cubanas han buscado las vías para optimizar estos recursos. Razón por la cual se desarrolló la investigación que se presenta cuyo objetivo es la determinación del número de trabajadores necesarios en la Sucursal de SEISA Holguín a través de la aplicación de un procedimiento diseñado y el cual se satisfizo a través de una amplia revisión bibliográfica y aplicación práctica sustentadas con el empleo de diversos métodos teóricos y empíricos tales como: análisis-síntesis, sistémico estructural y trabajo en grupo, determinando finalmente que deben ser tres en proyecto y tres en comercial.

It is not very probable that the man can execute the different types of necessary works at the moment outside of the mark of the organizational systems and for it invests it time and resources of different types in his good operation projecting a wide arsenal of knowledge and experiences to operate them. However, something is passing with the organizations, there is dissatisfaction with the results, evidences of a high vulnerability and low capacity to participate in the rules of game of a new institucionality that step guided in a new administration paradigm optimizing its human resources after reaching a new compression of the reality and proposals opens up so that these they achieve bigger internal coherence for its pertinent environment. IT is not competitive possible being with an inadequate number of employees because this lack prevents to satisfy the client appropriately and the excess implies an undercost of employees that lacks sense. It is for it that the companies of the included world the Cubans have looked for the roads to optimize these resources. Reason for which the investigation was developed that is presented which objective is the determination of the number of necessary workers in the Branch of SEISA Holguín through the application of a designed procedure and which was satisfied through a wide bibliographical revision and practical application sustained with the employment of diverse such theoretical and empiric methods as: analysis-synthesis, systemic structural and I work in group, determining finally that they should be 3 in project and 3 in commercial.