| dc.description.abstract | Esta investigación se desarrolló con el objetivo de identificar las causas que generan un
bajo aprovechamiento del capital humano, ya partir de ellas diseñar estrategias que
contribuyan a su mejoramiento. Para el logro del objetivo propuesto se se utilizó como
método general el dialéctico materialista, además de métodos teóricos y empíricos, dentro
los que se encuentran: el histórico–lógico, análisis y síntesis, inducción–deducción, criterio
de expertos y encuestas.
Como resultado del procedimiento aplicado se detectaron las principales causas que
generan un bajo aprovechamiento del capital humano entre las de mayor relevancia se
encuentran: el salario pues no se corresponde con el actividad que se realiza, deficientes
condiciones de trabajo, inconformidad con el sistema de estimulación, mala actitud ante el
trabajo, desmotivación laboral, mala selección del personal, entre otras.
Se realizó el diagnóstico interno y externo del área de recursos humanos, ubicándolo a la
entidad en el cuadrante DA de la Matriz DAFO, donde se recomienda la implementación
de estrategias de ‟supervivencia”. De igual forma se ejecutó la Matriz Interna-Externa la
cual sugiere ejecutar estrategias de “resistencia”, ocasionado por la ubicación de la
empresa en el cuadrante V.
Al concluir con el análisis se arribaron a conclusiones y recomendaciones que favorecerán
en la UEB mejorar el funcionamiento de la gestión del capital humano.
This investigation himself development for the sake of identifying the causes that generate
a low use of the human capital, and as from them designing strategies that contribute to
his improvement. His materialistic dialectician was utilized like general method, in addition
to theoretic methods for the achievement of the proposed objective and empiricists, inside
the ones that meet: The historic – logician, analysis and synthesis, induction – deduction,
experts' opinion and opinion polls.
They detected the principal causes that generate a low use of the human capital as a
result of the applied procedure enter give them they find bigger relevance: The salary no
corresponds itself with the activity that comes true, deficient conditions of employment,
nonconformity with the system of stimulation, bad disposition in front of work, labor
discouragement, bad selection of the staff between another one,.
The internal diagnosis came true and the day boy of the area of human resources, locating
the entity in the quadrant for it GIVES DAFO of the Womb, where you are recommended
the implementation of strategies of survival ”. Just the same which played its Internal
External Womb you advise to execute strategies of resistance, caused for the position of
the company in the quadrant V.
They led conclusions and recommendations that they will favor in the UEB to improve the
functioning of the step of the human capital when coming to an end with analysis. | es_ES |
