Procedimiento para la reformulación de la estrategia organizacional. Aplicación en la ECOI no. 17 de Holguín (INGECO)

Abstract

La investigación realizada en la Empresa Constructora de Obras de Ingeniería No. 17 (INGECO) en el municipio de Holguín, ha tenido como objetivo crear un procedimiento para el diseño de la estrategia organizacional para el período 2019 - 2021, para lo cual se aplicó una nueva metodología desplegando diferentes etapas que facilitaron definir la direccionalidad estratégica para la organización, la correspondiente segmentación, el diagnóstico para determinar los factores de impacto, tanto en el orden interno como los de interrelación de la organización con el entorno y se logró el despliegue de las estrategias atendiendo a los indicadores proyectados en los objetivos estratégicos. El informe se estructura en dos partes, la primera se dedica a la fundamentación teórica y la metodología a usar en la segunda parte, donde se aplican los procedimientos para el diseño de la estrategia organizacional para el período 2019 – 2021 de la referida organización. Para la realización del trabajo se aplicaron diferentes métodos teóricos y empíricos con sus instrumentos y herramientas pertinentes, de acuerdo a los procedimientos seleccionados. Se desarrollaron un conjunto de acciones contribuyendo a la mejora del desempeño de los sistemas como partes de la gestión organizacional; siendo partícipes en el cumplimiento de los objetivos trazados en la Agenda 2030 con la búsqueda de la sostenibilidad.