Estrategia para el fortalecimiento y sostenibilidad del liderazgo en la Empresa de Aprovechamiento Hidráulico Holguín

Abstract

La Dirección estratégica se ha convertido para las empresas cubanas en una de las herramientas fundamentales en el logro de la eficiencia, la efectividad y la excelencia de sus productos. En el presente trabajo se utilizó el procedimiento de Ochoa-Font (2016) para diseñar una estrategia de fortalecimiento y sostenibilidad del liderazgo en cuadros y reservas de la Empresa de Aprovechamiento Hidráulico de Holguín con un enfoque de mejora continua, lo que constituyó el objetivo general de la investigación. Como vía para cumplir con el objetivo declarado se emplearon diversos métodos teóricos como el análisis crítico de fuentes, el analítico-sintético, el histórico lógico y el hipotético-deductivo; además algunos métodos empíricos entre los que se encuentran: el análisis documental, la entrevista y encuestas. Asímismo, a través de la estadística descriptiva, se analizó y procesó la información. El principal resultado alcanzado fue la propuesta de una estrategia empresarial desde el 2021 hasta el 2030 lo que facilita el proceso de toma de decisiones y la mejora continua en la organización, manteniéndola en una posición de liderazgo dentro del sector de recursos hidráulicos toda vez que se integran los elementos de la Dirección estratégica, los Sistemas de gestión y el liderazgo empresarial.

Strategic Management has become for Cuban companies one of the fundamental tools in achieving the efficiency, effectiveness and excellence of their products. In the present work, the procedure of Ochoa-Font (2016) was used to design a strategy for strengthening and sustainability of leadership in cadres and reserves of the Company of Hydraulic Use of Holguín with a continuous improvement approach, which constituted the general objective Of the investigation. As a way to meet the stated objective, various theoretical methods were used, such as critical analysis of sources, analytical-synthetic, historical-logical, and hypotheticaldeductive; also some empirical methods among which are: documentary analysis, interviews and surveys. Likewise, through descriptive statistics, the information was analyzed and processed. The main result achieved was the proposal of a business strategy from 2021 to 2030, which facilitates the decision-making process and continuous improvement in the organization, keeping it in a leadership position within the hydraulic resources sector whenever it is they integrate the elements of strategic management, management systems and business leadership.