Gestión de formación de directivos en la Unidad Empresarial de Base DIVEP Holguín

Abstract

Los constantes cambios en la actualidad transforman el entorno de las organizaciones y afectan su funcionamiento. La industria Sidero mecánica cubana ha tenido que enfrentar grandes retos y afirman la necesidad de búsqueda de alternativas que permitan respuestas rápidas y eficaces de adaptación. En este contexto, el rol del directivo se convierte en promotor de los progresos, actuando como puente entre la estrategia y la acción, por este motivo son considerados factores claves para el funcionamiento y la organización de la empresa. En el diagnóstico realizado a la UEB DIVEP Holguín se demostró que existen insuficiencias en el desarrollo de la formación de directivos, ya que la misma no responde a las necesidades reales detectadas y no se aplican técnicas para evaluar el impacto de la formación que permita una retroalimentación. Es por ello que surge el presente estudio con el objetivo de aplicar un procedimiento para la formación de directivos en la UEB DIVEP Holguín. Como resultado se destaca la determinación de las necesidades formativas y la conformación del plan de formación de los directivos, así como disponer de una herramienta que permite la evaluación del impacto

The constant changes at present transform the environment of organizations and affect their operation. The Cuban iron and steel industry has had to face great challenges and they affirm the need to search for alternatives that allow quick and effective adaptation responses. In this context, the role of the manager becomes a promoter of progress, acting as a bridge between strategy and action, for this reason they are considered key factors for the operation and organization of the company. In the diagnosis made to the UEB DIVEP Holguín, it was shown that there are insufficiencies in the development of executive training, since it does not respond to the real needs detected and techniques are not applied to assess the impact of training that allows feedback. That is why the present study arises with the objective of applying a procedure for the training of managers in the UEB DIVEP Holguín. As a result, the determination of the training needs and the formation of the training plan for managers stand out, as well as having a tool that allows the evaluation of the impact