Procedimiento para evaluar comportamiento de las alianzas estratégicas en el hotel Fiesta Americana Holguín Costa Verde
Abstract
El principal objetivo para toda empresa es, hoy en día, crecer
constantemente y mantenerse en la mente de los consumidores y de esta
manera poder tener una mayor competitividad en la industria en la que se
desenvuelve. Para ello se debe elaborar un sistema de crecimiento
empresarial que permita el desarrollo futuro de la empresa.
Como parte de las estrategias de crecimiento interno, las alianzas
estratégicas han sido, en los últimos tiempos, uno de los fenómenos que ha
conmocionado el entorno empresarial a nivel mundial; sin embargo a la hora
de formalizar e implementar las mismas existe la posibilidad de cometer
errores que pueden intervenir en el logro del éxito de las alianzas; es por
ello que el objetivo general de esta investigación es diagnosticar las
alianzas estratégicas implementadas en el hotel Fiesta Americana Holguín
Costa Verde.
Para cumplir con el objetivo general, se profundizó en las bases teóricas de
la administración las estrategias de crecimiento interno, así como, el término
alianzas estratégicas. Como resultado de la teoría se propuso un
procedimiento para diagnosticar las alianzas estratégicas implementadas en
el hotel Fiesta Americana Holguín Costa Verde, el cual fue implementado
parcialmente, arrojando resultados que permitieron concluir que las alianzas
estratégicas implementadas por este hotel durante el período 2018-2019
han sido factibles para la gestión del mismo. Para el desarrollo de la
investigación se emplearon varios métodos tanto del nivel teórico como
empírico para el desarrollo de la parte teórica y práctica de la investigación. The main objective for every company is, today, to grow constantly and stay
in the minds of consumers and thus be able to have greater competitiveness
in the industry in which it operates. For this purpose, a business growth
system must be developed that allows the future development of the
company.
As part of internal growth strategies, strategic alliances have been, in recent
times, one of the phenomena that has shocked the global business
environment; However, when it comes to formalizing and implementing
them, there is the possibility of making mistakes that can intervene in the
success of the alliances; that is why the general objective of this research is
to diagnose the strategic alliances implemented in the Hotel Fiesta
Americana Holguin Costa Verde.
In order to comply with the general objective, the internal theoretical
strategies of internal management were deepened, as well as the term
strategic alliances. As a result of the theory a procedure was proposed to
diagnose the strategic alliances implemented in the Hotel Fiesta Americana
Holguin Costa Verde, which was partially implemented, yielding results that
allowed to conclude that the strategic alliances implemented by this hotel
during the period 2018-2019 have been feasible for the management of it.
For the development of the research several methods were used, at
theoretical as empirical level, for the development the theoretical and
practical part of the investigation.