Análisis de la fluctuación laboral en la Empresa Cárnica de Holguín
Abstract
La presente investigación tiene como objetivo identificar las causas que provocan la
fluctuación del personal en la organización a través de la aplicación del
procedimiento Hernández, (2007) el cual permitió a partir de los resultados obtenidos
trazar estrategias para reducir la inestabilidad laboral. Para lograr el objetivo
propuesto se utilizó como método general el materialista dialéctico, además se
utilizaron algunos métodos teóricos, técnicas y herramientas matriciales, entre los
que se encuentran: análisis y síntesis, inducción-deducción, entrevistas, revisión de
documentos, la observación, encuestas entre otros.
Como resultado del procedimiento aplicado se detectaron las principales causas que
propician la fluctuación laboral en la organización, entre las que se encuentran: bajos
salarios, desmotivación con el trabajo, insatisfacción con el trabajo realizado,
deficientes condiciones de trabajo, mala actitud hacia el trabajo, entre otras. También
se detectó que la mayor rotación de personal transcurre entre los obreros.
Luego del análisis de los factores internos y externos se realizó la matriz DAFO,
quedando ubicada la entidad en el cuadrante (FO), formulándose estrategias
ofensivas. Además, se encuentra en el cuadrante V en la matriz Interna-Externa por
lo que las estrategias deben ser de resistencia. The objective of this research is to identify the causes that cause staff fluctuation in
the organization through the application of the Hernández procedure, (2007) which
allowed, based on the results obtained, to draw up strategies to reduce labor
instability. To achieve the proposed objective, the dialectical materialist was used as
a general method, others were used some theoretical methods, techniques and
matrix tools, among which are: analysis and synthesis, induction-deduction,
interviews, document review, observation, surveys among others.
As a result of the applied procedure, the main causes that lead to labor fluctuation in
the organization were detected, among which are: low wages, lack of motivation with
work, dissatisfaction with the work performed, poor working conditions, bad attitude
towards work, among other. It was also detected that the highest staff turnover occurs
among workers.
After the analysis of the internal and external factors, the SWOT matrix was carried
out, the entity being located in the quadrant (FO), formulating offensive strategies in
addition, it is located in quadrant V in the Internal-External matrix, so the strategies
must be resistance.