Planeación estratégica de la Unidad Empresarial de Base (UEB) CUPET Antilla para el período 2021 – 2024
Abstract
La presente investigación lleva por título La Planeación Estratégica de la Unidad
Empresarial de Base (UEB) CUPET Antilla para el período 2021 – 2024, tiene como
objetivo diseñar un plan estratégico para mejorar el desempeño de la UEB ante las
cambiantes condiciones que impone el contexto actual. Para el desarrollo del trabajo
se emplearon métodos teóricos y empíricos, incluyendo software de prospectiva,
criterios de expertos, herramientas matriciales y encuestas. Para el logro del objetivo
se empleó el método propuesto por González (2014), donde se emplearon técnicas
matriciales como la Matriz de Evaluación de Factores Internos y la Matriz de
Evaluación de Factores Externos para el diagnóstico de la organización, resultando
una situación interna ligeramente desfavorable y una situación externa ligeramente
favorable con predominio de debilidades y oportunidades respectivamente. Se
confeccionaron además la Matriz Interna – Externa y la Matriz DAFO, las cuales
indicaron estrategias de resistencia y adaptativas respectivamente. Fueron
confeccionados los escenarios a los cuales se podrá enfrentar la entidad en el futuro,
los objetivos estratégicos y un plan de acción, que una vez implementados pueden
ofrecerle a la UEB una herramienta eficaz para la implementación de las estrategias
que le permitirán alcanzar resultados satisfactorios. The present research is entitled Strategic Planning of the Basic Business Unit (UEB)
CUPET Antilla for the period 2021 - 2024, and its objective is to design a strategic
plan to improve the performance of the UEB in the face of the changing conditions
imposed by the current context. Theoretical and empirical methods were used for the
development of the work, including foresight software, expert criteria, matrix tools and
surveys. To achieve the objective, the method proposed by González (2014) was
used, where matrix techniques such as the Internal Factors Evaluation Matrix and the
External Factors Evaluation Matrix were used to diagnose the organization, resulting
in a slightly unfavorable internal situation and a slightly favorable external situation
with a predominance of weaknesses and opportunities, respectively. The InternalExternal Matrix and the SWOT Matrix were also prepared, which indicated resilience
and adaptive strategies, respectively. The scenarios that the entity may face in the
future, the strategic objectives and an action plan were drawn up, which, once
implemented, can offer UEB an effective tool for the implementation of strategies that
will enable it to achieve satisfactory results.