Análisis del aprovechamiento del capital humano en la ECOA No.19
Abstract
Esta investigación lleva por título: Análisis del aprovechamiento del capital
humano en la ECOA No.19 y su objetivo es identificar los factores que limitan
en el aprovechamiento del capital humano y formular estrategias para la mejora.
Se utilizó como método general el dialéctico materialista y se emplearon varios
métodos y técnicas; del nivel teórico el histórico-lógico, análisis y síntesis,
inductivo y deductivo y la revisión documental. Del nivel empírico las entrevistas,
encuestas, el criterio de expertos y los estadísticos- matemáticos el Excel y el
Spss (25.00).
El procedimiento aplicado demostró un bajo aprovechamiento del capital
humano, los indicadores de trabajo y salario tienen un comportamiento
favorable a pesar de la situación epidemiológica en el año 2020, los índices de
aprovechamiento del capital, el de ausencia y ausentismo fueron desfavorable.
El análisis de las variables demostró desmotivación e insatisfacción de los
trabajadores, un buen clima laboral y un nivel de conflictos mínimo.
El diagnóstico interno y externo del área de recursos humanos fue desfavorable
en ambos casos, situándola en el cuadrante DA de la Matriz DAFO,que
recomienda implementar de estrategias de ‟supervivencia”. De igual manera se
elaboró la Matriz Interna-Externa la cual sugiere ejecutar estrategias de
“resistencia”, ocasionado por la ubicación de la empresa en el cuadrante V. This research is entitled: Analysis of the use of human capital in ECOA No.19
and its objective is to identify the factors that limit the use of human capital and
formulate strategies for improvement. The materialist dialectic was used as a
general method and various methods and techniques were used; from the
theoretical level the historical-logical, analysis and synthesis, inductive and
deductive and the documentary review. From the empirical level the interviews,
surveys, the criteria of experts and the statisticians-mathematicians Excel and
Spss (25.00).
The applied procedure demonstrated a low use of human capital, the work and
salary indicators have a favorable behavior despite the epidemiological situation
in 2020, the capital use rates, absence and absenteeism were unfavorable. The
analysis of the variables showed demotivation and dissatisfaction of the
workers, a good work environment and a minimum level of conflicts.
The internal and external diagnosis of the human resources area was
unfavorable in both cases, placing the entity in the DA quadrant of the SWOT
Matrix, where the implementation of ‟survival” strategies is recommended. In
the same way, the Internal-External Matrix was carried out, which suggests
executing “resistance” strategies, caused by the location of the company in
quadrant V.