| dc.description.abstract | La presente investigación, se llevó a cabo en el Centro de Inmunología y Biopreparados de Holguín (CIBHO), con el objetivo de desarrollar una metodología para su reordenamiento económico, como unidad autofinanciada de la Sucursal Labiofam Holguín. La utilización de una herramienta de diagnóstico de carácter científico arrojó, que la principal restricción radica en el orden financiero, pues los volúmenes productivos aún son insuficientes para generar ingresos que permitan su sostenibilidad. La carencia de un procedimiento, en el orden metodológico, para la evolución del CIBHO a una unidad autofinanciada, deviene entonces en el problema científico de nuestra investigación. El análisis bibliográfico demostró el carácter estratégico del plan de negocio, como herramienta del proceso de planeación, donde se integran los recursos necesarios para la concepción de un proyecto empresarial determinado. Las insuficiencias encontradas en los procedimientos evaluados permitieron diseñar uno, que incluye diez etapas relacionadas entre sí y que puede ser aplicable a otras entidades con similar problemática que el CIBHO. Los principales indicadores alcanzados al año de su aplicación, mostraron la factibilidad del plan de negocio propuesto, con un crecimiento significativo de los ingresos; más de 400 MP de utilidades respecto a una pérdida de más de 220 MP en el 2013; el aumento del salario promedio en un 39,9 %, así como la incorporación de 16 nuevos renglones en la cartera, 5 registros en el INHA y la presencia de estos productos en más del 80% del territorio nacional.
This current research was carried out at the Center of Immunology and Bioproducts of Holguin (CIBHO), with the objective of developing a methodology for economic restructuring, as self-funded unit of Holguin Labiofam Branch. The use of a scientific diagnostic tool revealed that the main restriction lies in the financial order, as production volumes are still insufficient to generate income for sustainability. The lack of a procedure in the methodological order, for the evolution of CIBHO to a selfsustaining unit then becomes the scientific problem of our research. The bibliographic analysis showed the strategic character of the business plan, as a tool in the planning process, where resources required are integrated for the design of a particular business project. The inadequacies found in the procedures evaluated allowed the design of a new one that includes ten interrelated stages, which may be applicable to other entities dealing with similar problems that CIBHO. The main indicators achieved after a year of its implementation, showed the feasibility of the proposed business plan, with significant growth in revenues; more than 400 MP utilities respect to a loss of more than 220 MP in 2013; the increase in the average wage by 39.9% and the incorporation of 16 new lines in the portfolio, 5 INHA registrations and the presence of these products in more than 80% of the national territory. | es_ES |
