Propuesta de estrategia de capacitación en el área de Basculador y Molinos de la UEB central azucarero “Fernando de Dios Buñuel”

Abstract

El recurso humano es el factor más complejo de una organización, lo que justifica la necesidad de perfeccionar cada día más la capacitación como actividad clave de la Gestión de Recursos Humanos. El presente trabajo se realizó en el área Basculador y Molino de la UEB central azucarero “Fernando de Dios Buñuel” en el período comprendido entre Junio 2011 a Marzo 2012, cuyo objetivo se centró en la elaboración de un conjunto de acciones para favorecer la capacitación de los recursos humanos, en el área de basculador y Molino de la UEB ¨Fernando de Dios Buñuel ¨. Se emplearon entre otros métodos de investigación como: entrevistas, la observación, análisis y síntesis, inducción-deducción y técnicas estadísticas, determinándose las necesidades de capacitación y el comportamiento del clima laboral. Se evidenció deficiencias en la gestión de capacitación, demostrándose poco empleo de las técnicas de dirección que permita consolidar y medir las habilidades adquiridas para el desempeño eficiente de los Recursos Humanos. Se aporta un plan de acción para favorecer la capacitación en el área Basculador y Molino de la referida organización. The Human resource is the main and sophisticated factor in any organization; which justifies the necessity to increase daily capacitation as a key activity in human resource management. This present work was made at the Bascule and Milling area from the EUB “Fernando de Dios Buñuel” sugar mill factory since June 2011 to March2012, which goals were placed in the elaboration of gathering actions to favour the human resource in knowledge at the Bascule and Milling area from the EUB “Fernando de Dios Buñuel”. It was applied among the other research methods like: interviews, observation; analysis and synthesis; induction-deduction and statistic techniques, determine the increase of capacity necessity and behaviour at the laboral environment. It was shown some deficiencies at the drilling management activity and was proved less use of directional techniques which allows to consolidate and measure abilities acquired to fulfil efficiently human resources. It is given an action plan to favour capacity at the Bascule and Milling area from the already referred organization.