Estrategias de desarrollo para la Unidad Empresarial de Base Marina Gaviota Oriente.

Abstract

El Plan de Desarrollo 2012-2016 del destino turístico holguinero parte de la consideración de premisas, entre la que se destaca que deberán ofrecerse paquetes de servicios cada vez más integrados, diversificando y diferenciando la oferta, en correspondencia con el potencial de recursos y atractivos turísticos del territorio, priorizando el desarrollo del turismo de salud, marinas y náutica, golf , naturaleza, parques temáticos, crucerismo, historia y cultura, así como la modalidad de convenciones y eventos, que logren el máximo efecto financiero neto, redimensionando por temporada las capacidades instaladas cuando las mismas no puedan ser utilizadas de manera intensiva. Lineamiento 260 El presente trabajo contribuye a la implementación de este Lineamiento ya que ofrece una propuesta de Estrategia de Desarrollo para la Unidad Empresarial de Base Marina Gaviota Oriente, unidad que brinda ofertas al turismo náutico, en el destino. La investigación partió del ajuste de un procedimiento para el diseño de estrategias en correspondencia con las características de esta modalidad turística y su aplicación para la realización del diagnóstico y proyección posterior de objetivos, estrategias y acciones. Para alcanzar los objetivos propuestos se combinaron diferentes herramientas, entre las que se destacan la recolección y análisis de informaciones secundarias, entrevistas, encuestas, observaciones y sesiones de trabajo con grupos de especialistas y directivos de la unidad, así como de profesores de la Escuela de Hotelería y Turismo Nuevos Horizontes y la Universidad de Holguín. La propuesta constituye una herramienta de dirección importante para alcanzar las aspiraciones de la entidad.

The Development Plan 2012-2016 of the Holguin tourist destination takes into consideration some premises, one of them is “Offering packages of services more and more integrated, diversifying and differentiating the supply, in correspondence with the resources and attractives of the territory, prioritizing the development of the tourism of health, naval and nautical, golf, nature, parks, cruising, history and culture, as well as the conventions and events, that obtain the maximum financial effect, extending by season the installed capacities when cannot be used in an intensive way. Guideline 260.The present investigation contributes to the implementation of this Guideline since it offers strategies of development for the “Unidad Empresarial de Base Marina GaviotaOriente” who offers supplies to the tourism nautical, in the destiny. The investigation sprang from the adjustment a procedure for the design of strategies, in correspondence with the characteristics of this tourist model and its application for the diagnostic and projection of objectives, strategies and actions.In order to overtake the proposed objectives different tools were combined, some of them are the recollection and analyses of secondary information, inter views, inquiry, observations and sessions of work with groups of specialists and directives of the organization and the Delegation of the MINTUR, as well as from professors of the “Escuela de Hotelería y Turismo Nuevos Horizontes”and the University of Holguín. The proposal constitutes animportant tool of direction to overtake the aspirations of the organization.