Diagnóstico de las Alianzas Estratégicas del Hotel Club Amigo Atlántico Guardalavaca. Periodo 2010−2013.

Abstract

La investigación: "Diagnóstico de las Alianzas Estratégicas del Hotel Club Amigo Atlántico Guardalavaca, tuvo como objetivo determinar los principales elementos que caracterizaron las Alianzas Estratégicas adoptadas por esta entidad en el periodo 2010-2013, para contribuir al perfeccionamiento de su proceso de toma de decisiones. En el Capítulo I se profundizó en las bases teórico-históricas de la administración, el vocablo "estrategia" y la aplicación de este en la dirección empresarial. Se definió además, el término Alianzas Estratégicas, antecedentes, consideraciones generales, ventajas y factores para el éxito de éstas, siendo uno de los principales aportes de la investigación. En el Capítulo II se propuso la metodología para la realización del diagnóstico, se expuso la evolución y caracterización de la entidad objeto de estudio y por último se realizó el diagnóstico de las alianzas estratégicas por tipología, cuyos resultados permitieron declarar el éxito o fracaso de las mismas. Se puede concluir que las alianzas estratégicas desarrolladas por este hotel en el periodo 2010-2013, tanto las de marketing como las de tecnología han sido factibles para la gestión del mismo, pues los resultados de su implementación han “soportado” la operación del establecimiento durante esta etapa, los resultados de las alianzas en producción aún son insuficientes.

The investigation: "Diagnosis of the Strategic Alliances of the Hotel Club Amigo Atlántico Guardalavaca, had as objective to determine the main elements that characterized the Strategic Alliances adopted by this company among 2010-2013, to contribute to the making decisions process. In the Chapter I was analyzed the theoretical-historical bases of the management, the "strategy" and the application of this in the management of the company. It was also defined, the term Strategic alliances, antecedents, general considerations, principal advantages and factors for the success, being one of the main contributions of the research. In the Chapter II is analyzed the methodology for the making of the diagnosis, the evolution of the company was exposed and at the end it was carried out the diagnosis whose results allowed to declare the success or failure of the Strategic Alliance. It can conclude that the strategic alliances developed by this hotel in the period 2010-2013, have been favorable for the management of the resort, because its results have "supported " their operation during this stage.