| dc.description.abstract | Hoy es un reto lograr un desempeño laboral superior del hombre para que contribuya al logro de la eficacia y eficiencia de las organizaciones; la implementación de un Sistema de Gestión Integrada de Capital Humano constituye un pilar para lograr este mejoramiento continuo que exige el entorno, pero no es posible alcanzarlo si no se utiliza la gestión por competencias como elemento central en la formación y desarrollo del hombre, como lo hace explicito la familia de las normas cubanas NC 3000-2002:2007. Se requiere de un procedimiento para implementar esta gestión en la Empresa de Servicios Técnicos, (ASERTEC); a través de la aplicación de diversos métodos teóricos y empíricos, se logró obtener información y un acercamiento al problema objeto de estudio y su situación general, comprobándose que en la organización no se utiliza este proceso, lo cual repercute en su funcionamiento.
La puesta en práctica del procedimiento propuesto permitirá a la empresa
ASERTEC trabajar por competencias y contribuir a la implementación del Sistema
de Gestión Integrada de Capital Humano y por ende al de Gestión Empresarial,
favoreciendo el logro de uno de los retos principales del MINAZ, definido en sus
objetivos estratégicos y en los Lineamientos del VI Congreso del PCC. El trabajo consta de tres capítulos estructurados coherentemente, se parte del análisis del origen y evolución del término gestión por competencias en todas sus dimensiones y a partir de esos fundamentos se llega hasta la propuesta del procedimiento y la implementación parcial del mismo en la entidad ASERTEC; todo esto en su conjunto constituye el fundamento de la investigación y los resultados obtenidos demuestran la factibilidad y pertinencia del procedimiento propuesto, así como respaldan la significación práctica de los análisis realizados. Today, to achieve better staff work performance is a challenge in order to make a contribution to organization's efficiency and efficacy; implementing of Human Capital Integrated Management System is a key foundation to reach a continuous improvement imposed by the environment, but it is impossible to achieve this goal without to have a management by competences as a central subject in the staff formation and development, as it is explicitly stated in Cuban Standards NC 3000-2002:2007. A procedure is required allowing to implement this management in Empresa de Servicios Técnicos (ASERTEC); by means of the application of theoretical and empirical methods, it was possible to get information and a closer approach to object of study and its general situation, proving that this process is not used by organization, this situation has consequences in the functioning of the organization. Practical application of the proposed procedure will allow to enterprise ASERTEC be working by competences and make its contribution to implement a Human
Capital Integrated Management System and subsequently to the Enterprise Management System, stimulating the achievement of one of the main challenges
of MINAZ, defined by its strategically objectives and Lineaments of VI Congress of
PCC. This work is composed by three chapters, coherently structured, beginning from
analysis of the origin and evolution of the term management by competences in all
its dimensions, from these foundations a procedure proposal is made and its partial
implementation in organization ASERTEC is made; all these subjects in conjunction constitute a research foundation and the obtained results prove the feasibility and pertinence of the proposed procedure, as well as sustain a practical significance of the analysis made. | es_ES |
