| dc.description.abstract | Queda este trabajo como resultado de los esfuerzos realizados por los autores y un equipo técnico encabezado por personal de la Dirección de Técnica y Desarrollo de la empresa para implementar la gestión por proyectos en la empresa agropecuaria municipal “Antonio Maceo”. El propósito de estas acciones está encaminado a implementar una estructura organizacional más apropiada al nuevo encargo social asignado a la organización. El capítulo uno, expone los referentes teóricos que sustentan la propuesta así como la situación actual a nivel internacional de la gestión por proyectos y su importancia para el sector agropecuario nacional. Se incluye también en este capítulo todo el glosario de términos y definiciones utilizado. El segundo capítulo se dedica a la descripción de la metodología incluyendo una propuesta de manual de procedimientos para su implementación, así como también se exponen los resultados finalizando con las conclusiones y recomendaciones. Como elemento distintivo de este capítulo esta la inclusión de una propuesta o variante de estructura organizacional apropiada para cuando la organización objeto de la experiencia asuma la gestión por
proyecto como modelo de dirección. Con esta base teórica, aplicando instrumentos de prospección a expertos en el tema y teniendo en cuenta el diagnóstico realizado en el centro objeto de la intervención se formuló la propuesta de metodología. El trabajo se desarrollo entre los meses de noviembre 2011 y abril de 2012 por el autor y un equipo de trabajo de la Dirección de Técnica y Desarrollo de la empresa. Una primera versión de este trabajo fue presentada al Consejo Técnico Asesor del MINAG en la provincia constando en acta bajo acuerdo su aprobación. It is this work as a result of the efforts carried out by the authors and a technical team headed for personal of the Address of Technique and Development of the company to implement the administration for projects in the municipal agricultural company Antonio Maceo."
The purpose of these actions is guided to implement a more appropriate organizational structure to the new social responsibility assigned to the organization. The chapter one, exposes the relating ones theoretical that sustain the proposal as well as the current situation at international level of the administration for projects and their importance for the national agricultural sector. It is also included in this chapter the whole glossary of terms and used definitions. The second chapter is devoted to the description of the methodology including a proposal of manual of procedures for its implementation, as well as the results are exposed concluding with the conclusions and recommendations. As distinctive element of this chapter this the inclusion of a proposal or variant of appropriate organizational structure for when the organization object of the experience assumes the administration for project like I model of address. With this theoretical base, applying prospecting instruments to experts in the topic
and keeping in mind the diagnosis carried out in the center object of the intervention the methodology proposal was formulated. The work you development among the months of November 2011 and April of 2012 for the author and a team of work of the Address of Technique and Development of the company. A first version of this work was presented to the Advisory Technical Council of the MINAG in
the county consisting in records under agreement its approval. | es_ES |
