Procedimiento para la planificación prospectiva estratégica de la Empresa de Productos Inyectables LABIOFAM
Abstract
Por los cambios profundos y veloces que hoy deben enfrentar las organizaciones la
incertidumbre crece y se exige a la planificación un nuevo rol en la previsión de los
procesos económicos y sociales. La presente investigación tiene como objetivo el diseño
y aplicación de un procedimiento para la planificación prospectiva estratégica en la
Empresa de Productos Inyectables LABIOFAM, en correspondencia con las directrices
del Ministerio de la Agricultura, recogidas en los Lineamientos de la política económica y
social del Partido y la Revolución aprobados en el 6to Congreso del Partido Comunista de
Cuba y actualizados en su 7mo Congreso en el año 2016. Para la realización del mismo,
se conformó un grupo de trabajo, quienes a través de la aplicación de técnicas y métodos
como el MIC MAC y el MACTOR, nunca antes empleados en esta empresa, permitieron
conocer las variables clave o prioridades, los actores determinantes del futuro y las
estrategias más aconsejables para aprovechar las fortalezas que poseen en función de la
eliminación de las debilidades y aprovechar las oportunidades que caracterizan su
entorno, factores internos y externos que deberán ser tenidos en cuenta para cumplir las
bases del plan de desarrollo previsto hasta el 2030.
Due to the deep and rapid changes that organizations must face today, uncertainty is
growing and planning is required to play a new role in the forecasting of economic and
social processes. The present investigation has as objective the design and application of
a procedure for the strategic prospective planning in the Empresa de Productos
Inyectables LABIOFAM, in correspondence with the directives of the Ministerio de la
Agricultura, collected in the Guidelines of the economic and social policy of the Party and
the Revolution approved in the 6th Congress of the Communist Party of Cuba and
updated in its 7th Congress in 2016. For the realization of it, a working group was formed,
who through the application of techniques and methods such as MIC MAC and the
MACTOR, never before employed in this company, allowed to know the key variables or
priorities, the determining actors of the future and the most advisable strategies to take
advantage of the strengths that they possess in function of the elimination of the
weaknesses and take advantage of the opportunities that characterize their environment,
internal and external factors that should be taken into account to meet the foundations of
the development plan foreseen until 2030.
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- Maestría en Dirección [139]