Gestión de la idoneidad de los trabajadores en entidades del sector estatal de la construcción

Abstract

La Gestión del Capital Humano en Cuba ha sufrido transformaciones en el marco legal, lo que condiciona el análisis del modo de actuar en las organizaciones. Las normativas anteriores potenciaban la Gestión Estratégica en la Gestión de Capital Humano y sobre la base de las competencias. Sin embargo la base legal actual en Cuba propone el principio de idoneidad demostrada como principio para alcanzar el desempeño adecuado de los trabajadores en el cargo a partir de un enfoque más operativo. El sector estatal de la construcción, no ajeno a las transformaciones legales ocurridas en el país, se caracteriza en la actualidad por altos índices de fluctuación de trabajadores, lo que afecta directamente la productividad. La necesidad de gestionar un capital humano fluctuante y con amplia rotación hace factible desarrollar la gestión de la idoneidad en estas organizaciones. Con este fin se diseñó un procedimiento para gestionar la idoneidad en entidades del sector estatal de la construcción, sobre la base de las carencias detectadas en la literatura científica consultada. El mismo asume un enfoque de procesos al destacar la relación que presenta la idoneidad con los procesos claves de la Gestión de Capital Humano. El procedimiento se aplicó en la Unidad Empresarial de Base de Asfalto de la Empresa Constructora de Obras de Ingeniería # 17 en donde se analizó cómo el incremento de la idoneidad en el periodo solo fue de un 2%, por lo que se estudiaron las causas y se propusieron medidas para la mejora del proceso.